Justo A Tiempo

Es un método de origen japonés que ayuda a disminuir las perdidas, produciendo las cosas necesarias en el momento preciso, apoyándose en cinco puntos básicos para un mejor desarrollo.
Recursosflexibles.
Materializados en trabajadores versátiles y maquinas multiuso. Ohno observo el tiempo perdido al ver los empleados esperar en un trabajo manual, o desplazarse de un lugar a otro para obtenerun producto acabado. Así que ideo colocar las maquinas de manera estratégica (en forma de L) para ahorrar tiempo en el producción, no obstante, aun había consumo innecesario de tiempo y menorproductividad de lo requerido por una mente ambiciosa. Esta vez implementando el conjunto de maquinas pero en forma de U y preparando a un empleado en múltiples operaciones, capacitado a manejar diversasmaquinas. Tanto así que podría supervisar todo el trabajo de principio a fin sin moverse de lugar, ahorrando tiempo, esfuerzo y manteniendo al productor en condiciones necesaria para un mayorrendimiento empresarial.
Una vez concluido el proceso, se idearon también fijaciones que facilitaran la labor, rotaciones de puestos específicos y un mecanismo que apagara el equipo de manera automáticauna vez terminada la operación.
Lo fundamental de este primer paso de esta organización es ahorrar tiempo, esfuerzos y recursos tanto en materiales como en el personal a realizar la operación.

Yaque la persona no tiene que desplazarse tanto, por tanto, no pierde tiempo y goza de menor agotamiento, y se desperdicia menos dinero en materiales innecesarios y en cantidad de personal, porque unmismo individuo está capacitado para múltiples necesidades en la empresa.

Distribución en planta celular.
Se agrupan las maquinas, formando una cadena de montaje que trabaja de manera simultáneae ininterrumpida. El trabajo se desplaza por las células de un proceso a otro mientras los empelados siguen un camino establecido. La forma en que las células se distribuyen facilita la producción...