Justo A Tiempo
Páginas: 3 (663 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2013
La fabricación JUSTO A TIEMPO –producir el mínimo numero de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de inventarlos ya no se considera´´una técnica japonesa de producción .como la consideraban durante los primeros años 80. No obstante, pocas personas aun, hoy, comprenden realmente los distintos aspectos de su aplicación prácticaLos aspectos asociados principales asociados con el JAT se pueden agrupar en 2 categorías 1 hay aspectos técnico. Como nivelar establecer celdas de trabajos y agilizar el alistamiento de lasmaquinas
En segundo lugar hay muchos aspectos administrativos, siendo el mayor de ellos como promover en l a empresa un clima propicio para el cambio ala producción JUSTO A TIEMPO.
De esta forma yde muchas otras, la filosofía JAT se convierte en un medio poderoso para mejorar la producción. Algo muy distinto de una simple herramienta para reducir costos. Desaprovechar la oportunidad deponerlo en práctica seria para los occidentales, no solamente una necedad si no un desastre
EL JAT ha ayudado a estas empresas a obtener los siguientes beneficios.
Aumentos del 20 a 50 por ciento enl a productividad de la mano de obra directa e indirecta.
Aumento del 30 al 40 por ciento en la capacidad de los equipos
Reducciones del 80 al 90 por ciento en el tiempo de fabricación.Reducciones del 8 al 15 por ciento en inventarios.
Reducciones del 30 al 40 por ciento en requerimientos de espacio.
JUSTO A TIEMPO JAT. Las palabras andan en boca de los industriales occidentalesdesde comienzo de los años 80 sin embargo, muchas personas siguen sin comprender exactamente que es JUSTO A TIEMPO. Piensan que es un sistema o un truco para reducir inventarios, pasarles laresponsabilidad a los proveedores o, simplemente una manera fácil de contrarrestar la fabricación ineficiente
En realidad la modalidad JAT es mucho es mucho mas que eso. Es una filosofía Industrial...
En segundo lugar hay muchos aspectos administrativos, siendo el mayor de ellos como promover en l a empresa un clima propicio para el cambio ala producción JUSTO A TIEMPO.
De esta forma yde muchas otras, la filosofía JAT se convierte en un medio poderoso para mejorar la producción. Algo muy distinto de una simple herramienta para reducir costos. Desaprovechar la oportunidad deponerlo en práctica seria para los occidentales, no solamente una necedad si no un desastre
EL JAT ha ayudado a estas empresas a obtener los siguientes beneficios.
Aumentos del 20 a 50 por ciento enl a productividad de la mano de obra directa e indirecta.
Aumento del 30 al 40 por ciento en la capacidad de los equipos
Reducciones del 80 al 90 por ciento en el tiempo de fabricación.Reducciones del 8 al 15 por ciento en inventarios.
Reducciones del 30 al 40 por ciento en requerimientos de espacio.
JUSTO A TIEMPO JAT. Las palabras andan en boca de los industriales occidentalesdesde comienzo de los años 80 sin embargo, muchas personas siguen sin comprender exactamente que es JUSTO A TIEMPO. Piensan que es un sistema o un truco para reducir inventarios, pasarles laresponsabilidad a los proveedores o, simplemente una manera fácil de contrarrestar la fabricación ineficiente
En realidad la modalidad JAT es mucho es mucho mas que eso. Es una filosofía Industrial...
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