Justo A Tiempo
Páginas: 2 (334 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2013
UNIVERSIDAD CULTURAL
HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
* Manufactura esbelta en las organizaciones
* Mapeo flujo de valor
* El smed
* Justo a tiempo
EQUIPO 2
JanethGómez
Jesús García
Alfredo López
Sonia Benítez
El metodo justo a tiempo.
El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. Permiteaumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».
Entre las ventajas de justo atiempo tenemos:
Acortamiento del tiempo de entrega
Inventario reducido
Mejor equilibrio entre diferentes procesos
Aclaración de problemas
El almacenaje es una actividad que no agrega valor, sóloconsume recursos.
Si bien en el Japón el sistema Justo a tiempo fue y es una necesidad imperiosa producto de su escasez de espacios físicos y materias primas.
Con el metodo justo a tiempo se eliminan:Tiempos muertos o de paro del sistema productivo
Funcionamiento a velocidad inferior a la capacidad de los equipos
Productos defectuosos o malfuncionamiento de las operaciones en un equipo
Laproducción Justo a tiempo evolucionó lentamente a través de un proceso de prueba y error a lo largo de un período de más de quince años. En las fábricas japonesas se estableció un ambiente adecuado paraesta evolución desde el momento en que dio a sus empleados la orden de que “eliminaran el desperdicio”.
Para el desarrollo del JIT no hubo ningún plan maestro ni ningún borrador. Taiichi Ohno, sucreador, describe el desarrollo del Justo a tiempo del siguiente modo:
“Al intentar aplicarlo, se pusieron de manifiesto una serie de problemas. A medida que estos se aclaraban, me indicaban la...
HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
* Manufactura esbelta en las organizaciones
* Mapeo flujo de valor
* El smed
* Justo a tiempo
EQUIPO 2
JanethGómez
Jesús García
Alfredo López
Sonia Benítez
El metodo justo a tiempo.
El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. Permiteaumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».
Entre las ventajas de justo atiempo tenemos:
Acortamiento del tiempo de entrega
Inventario reducido
Mejor equilibrio entre diferentes procesos
Aclaración de problemas
El almacenaje es una actividad que no agrega valor, sóloconsume recursos.
Si bien en el Japón el sistema Justo a tiempo fue y es una necesidad imperiosa producto de su escasez de espacios físicos y materias primas.
Con el metodo justo a tiempo se eliminan:Tiempos muertos o de paro del sistema productivo
Funcionamiento a velocidad inferior a la capacidad de los equipos
Productos defectuosos o malfuncionamiento de las operaciones en un equipo
Laproducción Justo a tiempo evolucionó lentamente a través de un proceso de prueba y error a lo largo de un período de más de quince años. En las fábricas japonesas se estableció un ambiente adecuado paraesta evolución desde el momento en que dio a sus empleados la orden de que “eliminaran el desperdicio”.
Para el desarrollo del JIT no hubo ningún plan maestro ni ningún borrador. Taiichi Ohno, sucreador, describe el desarrollo del Justo a tiempo del siguiente modo:
“Al intentar aplicarlo, se pusieron de manifiesto una serie de problemas. A medida que estos se aclaraban, me indicaban la...
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