JUSTO A TIEMPO

LAURA TERELLA
Contadora Publica

Administración IV
(Producción)

Tema: JUSTO A TIEMPO

JUSTO A TIEMPO: Introducción
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Sistema originado en Japón para la organización de
la producción en lasfábricas.



Más que un Sistema es una Filosofía de gestión:
fabricar los productos estrictamente necesarios, en el
momento preciso y en las cantidades debidas.

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Bases: - Reducción de los desperdicios
-Habito de ir mejorando

JUSTO A TIEMPO: Principios Fundamentales
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Atacar los problemas fundamentales
Eliminar despilfarros
Simplicidad
Establecer sistemas para identificar problemasCosto / Beneficio de la aplicación del JAT
Relación Proveedor / Cliente
Vínculos con los Proveedores
Vínculos con los Clientes

JUSTO A TIEMPO: Objetivos
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Aumento de las utilidades por medio de laeliminación de los costos que generan los
inventarios innecesarios (pequeño JAT)



Mejorar la posición competitiva, al aumentar la
calidad y flexibilidad en la entrega (gran JAT)

JUSTO A TIEMPO:Teoría de los 5 ceros


Cero tiempos al mercado

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Cero defectos en los productos

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Cero perdidas de tiempo

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Cero papeles de trabajo

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Cero stocks

JUSTO A TIEMPO: Elementos
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Mejora continua (5s)
Nivelado de la producción
Reducción de los tiempos de preparación
Estandarización de las operaciones
Disposición de las maquinarias
Sistema KANBAN
Producción en pequeños lotesControl autónomo de los defectos
Mantenimiento productivo

JUSTO A TIEMPO: Kanban



Sistema de información que ordena y controla los
productos.
Se caracteriza por un sistema de arrastre (Pull)Información
componentes

Proveedores

Demanda

real

Suministros

Fabricación

El inventario realiza un
efecto de arrastre

Montaje Final

Clientes

JUSTO A TIEMPO: Ejemplo de aplicación


Determinacióndel número de Kanban a poner en circulación.
El número de contenedores autorizados determina la cantidad de stock a mantener. Cuando se
lanza la fabricación de un componente la supervisión toma dos...