JUSTO A TIEMPO

Fases
• Conseguir una buena tasa de rentabilidad
depende de una buena implantación cuyas
cinco fases que son esenciales para ello son:
Primera fase: Poner el sistema en marcha
Segunda fase:Educación
Tercera fase: Conseguir mejoras del proceso.
Cuarta fase: Conseguir mejoras del control
Quinta fase: Ampliar la relación proveedor /
cliente.

Enfoque Económico
• La definición dedespilfarro que han asumido
las empresas occidentales es sobre “cualquier
otra cosa que no sean los recursos mínimos
absolutos de material, máquinas y fuerza de
trabajo requeridos para añadir valoral
producto”.
• En este contexto significa eliminar todo
aquello que no añada valor al producto.

• En el enfoque JAT se orienta a eliminar la
necesidad de una fase de inspección
independiente,poniendo el énfasis en dos
imperativos: Haciéndolo bien a la primera.
Conseguir que el operario asuma la
responsabilidad.
• La mejora del rendimiento tendrá sentido solo
cuando vaya ligado a lareducción de costes.
Observemos el rendimiento de cada operario y
de cada línea. Después analicemos a los
operarios como un grupo, y el rendimiento de la
planta en su totalidad.

Caso Prácticode JIT:
Compañía Toyota
¿Qué hicieron en la Toyota?
Establecieron

un convenio de
suministro puntual con cada
proveedor, en intercambio por la
lealtad continuada
Redujeron inventarios en más deun
70%
Acortaron áreas y distancias de
proceso en más del 50%

Caso Práctico de JIT:
Compañía Toyota
Hoy,

cada
proveedor
sabe
exactamente cuántas piezas debe
entregar, en qué punto de lafábrica y a
qué hora, (en ciertos casos más de una
entrega diaria y hasta una por hora). Se
han eliminado los almacenes y áreas
de recibo en su mayoría.

Caso Práctico de JIT:
Compañía Toyota
Alreducirse la cantidad de materiales
en stock, las áreas se redujeron
substancialmente
así
como
las
distancias a recorrer por cada persona
en el proceso. El manejo de materiales
es mínimo....