Justo A Tiempo

o“Justo a tiempo”
El “Justo A Tiempo” es un método productivo, y la denominación de este método nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bienpara la fabricación o para el servicio al cliente”.
Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos, “el hábito de ir mejorando” y la “eliminación de prácticasdesperdiciadoras”. El J.I.T. busca que continuamente busquemos hacer las cosas mejor, hecho que raramente es apreciado en las acomodadas empresas occidentales.
El “Justo A Tiempo” difiere “Por Si Acaso”El tiempo de trabajo es muy reducido al aplicar este método sin tantos traslados de materia.
Los beneficios de este método son:
* No requiere de muchas personas.
* Reduce el control deregistro y costos de control de calidad.
* Mejora la respuesta del material.
* Reduce costos de inventario, desperdicios y lotes almacenados en los inventarios.
* Es más rápida latransformación del material.
La acercación de equipo permite la comunicación de trabajadores.

“Kanban”
Es un concepto unido al “Just In Time”. Se define como un “Sistema de producción altamente efectivo yeficiente”. Significa en japonés: “etiqueta de instrucción”. Cuenta con dos funciones principales: control de la producción y mejora de procesos.
“Kanban” elimina el almacenamiento de partes ymateriales. El resultado de tener un solo proveedor ayuda a mejorar la calidad de los materiales, ya que revisa sus piezas mientras las trabaja.
Con el “kanban” se reducen las existencias del productoterminado y da una mejor actitud.

Conclusiones
La aplicación del “Justo A Tiempo” abarca una gran área donde se requiere mejorar la calidad de los procesos enfocado a satisfacer a los clientes. Esimportante llevar a cabo constantemente este método para la eliminación de los desperdicios u otros factores que se van generando, y que ocasionan cualquier tipo de costo que no agregan valor al...