JUSTO A TIEMPO
Páginas: 5 (1185 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2015
JUSTO A TIEMPO
(JIT)
DANIELA BONILLA GARCIA
DAVID ENRIQUE MÁRCELES
NATHALIA SANCHEZ GARCIA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
CATÓLICA LUMEN GENTIUM
FACULTAD DE INGENIERÍA
YUMBO
2015
JUSTO A TIEMPO
(JIT)
DANIELA BONILLA GARCIA 337479
NATHALIA SANCHEZ GARCIA 336514
DAVID ENRIQUE MÁRCELES 337053
PROGRAMA
TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL
DOCENTE
MARCOS SINISTERRA RIVAS
FUNDACIÓNUNIVERSITARIA
CATÓLICA LUMEN GENTIUM
FACULTAD DE INGENIERÍA
YUMBO
2015
CONTENIDO
1.
2.
3.
4.
5.
Antecedentes
¿Que es Just In Time (JIT)?
Caracteristicas
Beneficios del JIT
Implementacion del JIT
ANTECEDENTES
El concepto de justo a tiempo nació poco después de la segunda Guerra Mundial como el
sistema de producción Toyota.
A finales de los años70: el sistema estuvo restringido a la empresa Toyota y a su familia de
proveedores.
En 1980: en Estados Unidos se estudió el gran éxito de las principales empresas japonesas,
encontraron 14 puntos que denominaron “Enfoque japonés para la productividad”.
Siete de ellos enfocados en el respeto a la gente.
Siete referentes a la eliminación del desperdicio.
El sistema JIT empezó a utilizarse en Estados Unidos en la industria automotriz.
En 1982: comenzó a filtrarse en Canadá y Europa por medio de divisiones de empresas
estadounidenses de dicho sector.
En 1985
: comenzó a implantarse en Centro y Sudamérica, también por medio de filiales
estadounidenses del sector automotriz.
¿QUE ES JUST IN TIME JIT
?
Just in time (JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la
forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que
lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con
absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o
componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la
demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar
al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente
relacionados con la Calidad Total.
El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son
muchas y de gran alcance.
CARACTERISTICAS
El JIT tiene 4 objetivos esenciales, estos forman una estructura alrededor de la cual podemos
formular la aplicación del sistema JIT.
● Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Para describir el primer objetivo de la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de
las existencias”. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir, problemas.
Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgían en algunas empresas, la
respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.
● Eliminar despilfarros.
Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto
con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio al cliente.
● Buscar la simplicidad.
El JIT pone mucho énfasis en la búsqueda de la simplicidad, basándose en el hecho de que
es muy probable que los enfoques simples conlleven una gestión más eficaz.
El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:
Flujo de material
Control de estas líneas de flujo
Un enfoque ...
(JIT)
DANIELA BONILLA GARCIA
DAVID ENRIQUE MÁRCELES
NATHALIA SANCHEZ GARCIA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
CATÓLICA LUMEN GENTIUM
FACULTAD DE INGENIERÍA
YUMBO
2015
JUSTO A TIEMPO
(JIT)
DANIELA BONILLA GARCIA 337479
NATHALIA SANCHEZ GARCIA 336514
DAVID ENRIQUE MÁRCELES 337053
PROGRAMA
TECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL
DOCENTE
MARCOS SINISTERRA RIVAS
FUNDACIÓNUNIVERSITARIA
CATÓLICA LUMEN GENTIUM
FACULTAD DE INGENIERÍA
YUMBO
2015
CONTENIDO
1.
2.
3.
4.
5.
Antecedentes
¿Que es Just In Time (JIT)?
Caracteristicas
Beneficios del JIT
Implementacion del JIT
ANTECEDENTES
El concepto de justo a tiempo nació poco después de la segunda Guerra Mundial como el
sistema de producción Toyota.
A finales de los años70: el sistema estuvo restringido a la empresa Toyota y a su familia de
proveedores.
En 1980: en Estados Unidos se estudió el gran éxito de las principales empresas japonesas,
encontraron 14 puntos que denominaron “Enfoque japonés para la productividad”.
Siete de ellos enfocados en el respeto a la gente.
Siete referentes a la eliminación del desperdicio.
El sistema JIT empezó a utilizarse en Estados Unidos en la industria automotriz.
En 1982: comenzó a filtrarse en Canadá y Europa por medio de divisiones de empresas
estadounidenses de dicho sector.
En 1985
: comenzó a implantarse en Centro y Sudamérica, también por medio de filiales
estadounidenses del sector automotriz.
¿QUE ES JUST IN TIME JIT
?
Just in time (JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la
forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que
lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con
absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o
componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la
demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar
al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente
relacionados con la Calidad Total.
El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son
muchas y de gran alcance.
CARACTERISTICAS
El JIT tiene 4 objetivos esenciales, estos forman una estructura alrededor de la cual podemos
formular la aplicación del sistema JIT.
● Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Para describir el primer objetivo de la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de
las existencias”. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir, problemas.
Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgían en algunas empresas, la
respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.
● Eliminar despilfarros.
Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto
con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio al cliente.
● Buscar la simplicidad.
El JIT pone mucho énfasis en la búsqueda de la simplicidad, basándose en el hecho de que
es muy probable que los enfoques simples conlleven una gestión más eficaz.
El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:
Flujo de material
Control de estas líneas de flujo
Un enfoque ...
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