JUSTO A TIEMPO
Páginas: 4 (926 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2015
PROYECTO: DISEÑAR UN MANUAL DE
ATENCION AL CLIENTE
FASE: PLANEACION
TEMA: JUSTO A TIEMPO
PRESENTADO POR: ALEJANDRA
MARTINEZ JAVIER YANDUN
ZULEIMA PINO
RAUL ROSERO
PRESENTADO A : GLORIA ORTEGAASISTENCIA ADMINISTRATIVA-900931
CENTRO
SUR
COLOMBIANO
LOGISTICA INTERNACIONAL
REGIONAL NARIÑO
IPIALES, 25 D MAYO- 2015
DE
JUSTO A TIEMPO
El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in
Time) esun sistema de organización de la producción
para las fábricas, de origen japonés. También conocido
como método Toyota o JIT, permite aumentar la
productividad.
Permite reducir el costo de la gestión ypor pérdidas en
almacenes debido a acciones innecesarias. De esta
forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre
pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a
Tiempo sería:
«producirlos elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el momento en que
se necesitan».
Reseña Histórica
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistemade producción de la empresa Toyota.
Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que
alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa
de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que
venía en ascenso desde hacía más de25 años; pero que fue afectada profundamente por
la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.
Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el
sistemautilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las
diferentes empresas manufactureras de Japón.
Se considera que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de unaserie de principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos
japoneses.
Posteriormente los occidentales empezaron a analizar el éxito que estaban teniédo las...
ATENCION AL CLIENTE
FASE: PLANEACION
TEMA: JUSTO A TIEMPO
PRESENTADO POR: ALEJANDRA
MARTINEZ JAVIER YANDUN
ZULEIMA PINO
RAUL ROSERO
PRESENTADO A : GLORIA ORTEGAASISTENCIA ADMINISTRATIVA-900931
CENTRO
SUR
COLOMBIANO
LOGISTICA INTERNACIONAL
REGIONAL NARIÑO
IPIALES, 25 D MAYO- 2015
DE
JUSTO A TIEMPO
El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in
Time) esun sistema de organización de la producción
para las fábricas, de origen japonés. También conocido
como método Toyota o JIT, permite aumentar la
productividad.
Permite reducir el costo de la gestión ypor pérdidas en
almacenes debido a acciones innecesarias. De esta
forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre
pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a
Tiempo sería:
«producirlos elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el momento en que
se necesitan».
Reseña Histórica
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistemade producción de la empresa Toyota.
Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que
alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa
de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que
venía en ascenso desde hacía más de25 años; pero que fue afectada profundamente por
la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.
Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el
sistemautilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las
diferentes empresas manufactureras de Japón.
Se considera que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de unaserie de principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos
japoneses.
Posteriormente los occidentales empezaron a analizar el éxito que estaban teniédo las...
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