Justo A Tiempo

El sistema justo a tiempo, comenz como el sistema de produccin de la empresa Toyota por el ao 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimientoeconmico de esos aos debido a la segunda crisis mundial del petrleo en 1976. En el estudio de la filosofa japonesa, encontraron 14 puntos principales de trabajo, 7 relacionados con el respeto a laspersonas y otros 7 enfocados a la parte tcnica. Ms que un modelo de gestin se presenta como una filosofa de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para lafabricacin o para el servicio al cliente. Caractersticas de sistema justo a tiempo La filosofa del justo a tiempo se fundamenta principalmente en La reduccin del desperdicio La calidad de losproductos o servicios Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organizacin. Fuerte orientacin a sus tareas (involucrarse en el trabajo), Mayor productividad, menorescostos, calidad, mayor satisfaccin del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades. Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar Los inventarios reducidos. Elmejoramiento en el control de calidad. La fiabilidad del producto. El aprovechamiento del personal. Justo a tiempo implica producir slo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por elcliente. Producir el mnimo nmero de unidades en las menores cantidades posibles y en el ltimo momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mnimas y suficientes llegan justoa tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminacin de el inventario de producto terminado. La filosofa que respalda el concepto de justo a tiempo (just in time) es la de una mejoracontinua y un aumento de la capacidad d resolucin de problemas los sistemas JIT estn concebidos para producir o suministrar los productos en el momento en que se necesiten. El JIT se relaciona con la...