JUSTO A TIEMPO
Páginas: 10 (2355 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2015
JUSTO A TIEMPO
Edwing Acevedo
Sol Estefanía Caballero
Eliana Castillo
Juan Fernando Villamizar
Docente Jesús Alejandro Osorio
Universidad de Santander
Administración General
San José de Cúcuta, Norte de Santander
2015
INTRODUCCIÓN
Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas comoestán es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia.
Naturalmente que el sistema Just-in-Time no es lo único que necesita una empresa para competir, pero es ya evidente que nadie seguirá siendo competitivo por mucho tiempo sin las posibilidades de avance que dicho sistema ofrece. No importa cuán elevado sea el desempeñoactual, cualquier disminución en el esfuerzo dará como resultado pérdida en la posición, por tal motivo la mejora continua es un imperativo presente en los negocios, y debe ser buscado con vigor.
OBJETIVOS
Brindar conceptos necesarios para la comprensión del tema Justo a tiempo
Explicar el método JIT (también conocido como método Toyota)
Conocer la Importancia de que el método ‘Justo a tiempo’para una empresa
MARCO TEORICO
JUSTO A TIEMPO
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.
Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidasen almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.
La producción JIT es simultáneamente una filosofía y un sistema integrado de gestión de la producción, que evolucionó lentamente a través de un proceso de prueba y error a lo largo de un período de más de quince años.
Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir lasmetas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado.
Se considera que el exceso de existencias:Absorbe capital que no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma
Genera mayores costos de almacenaje
Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia
Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:
La reducción del desperdicio
La calidad de los productos o servicios
Profundo compromiso (lealtad) de todos ycada uno de los integrantes de la organización.
Fuerte orientación a sus tareas (involucrarse en el trabajo),
Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar:
Los inventarios reducidos.
El mejoramiento en el control de calidad.
La fiabilidaddel producto.
El Aprovechamiento del personal
Se considera que el exceso de existencias
Absorbe capital que no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma.
Genera mayores costos de almacenaje.
Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia.
Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.
De lo que se trata es que con la metodología del Justo a tiempo, la compañíapueda apoyarse para construir una ventaja competitiva sostenible en el mercado.
La elaboración de una estrategia competitiva a nivel de negocio supone definir aquella o aquellas variables en que se quiere ser superior a la competencia y que hacen que los clientes compren nuestros productos y no los de aquella.
Podemos enumerar cinco variables que servirán de base para conseguir esa ventaja...
Edwing Acevedo
Sol Estefanía Caballero
Eliana Castillo
Juan Fernando Villamizar
Docente Jesús Alejandro Osorio
Universidad de Santander
Administración General
San José de Cúcuta, Norte de Santander
2015
INTRODUCCIÓN
Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas comoestán es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia.
Naturalmente que el sistema Just-in-Time no es lo único que necesita una empresa para competir, pero es ya evidente que nadie seguirá siendo competitivo por mucho tiempo sin las posibilidades de avance que dicho sistema ofrece. No importa cuán elevado sea el desempeñoactual, cualquier disminución en el esfuerzo dará como resultado pérdida en la posición, por tal motivo la mejora continua es un imperativo presente en los negocios, y debe ser buscado con vigor.
OBJETIVOS
Brindar conceptos necesarios para la comprensión del tema Justo a tiempo
Explicar el método JIT (también conocido como método Toyota)
Conocer la Importancia de que el método ‘Justo a tiempo’para una empresa
MARCO TEORICO
JUSTO A TIEMPO
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.
Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidasen almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.
La producción JIT es simultáneamente una filosofía y un sistema integrado de gestión de la producción, que evolucionó lentamente a través de un proceso de prueba y error a lo largo de un período de más de quince años.
Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir lasmetas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado.
Se considera que el exceso de existencias:Absorbe capital que no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma
Genera mayores costos de almacenaje
Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia
Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:
La reducción del desperdicio
La calidad de los productos o servicios
Profundo compromiso (lealtad) de todos ycada uno de los integrantes de la organización.
Fuerte orientación a sus tareas (involucrarse en el trabajo),
Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar:
Los inventarios reducidos.
El mejoramiento en el control de calidad.
La fiabilidaddel producto.
El Aprovechamiento del personal
Se considera que el exceso de existencias
Absorbe capital que no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma.
Genera mayores costos de almacenaje.
Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia.
Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.
De lo que se trata es que con la metodología del Justo a tiempo, la compañíapueda apoyarse para construir una ventaja competitiva sostenible en el mercado.
La elaboración de una estrategia competitiva a nivel de negocio supone definir aquella o aquellas variables en que se quiere ser superior a la competencia y que hacen que los clientes compren nuestros productos y no los de aquella.
Podemos enumerar cinco variables que servirán de base para conseguir esa ventaja...
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