justo a tiempo

Trabajo de introducción a la ingeniería
Facultad de ingeniería

Resumen del libro: justo a tiempo.

Docente: Ing. aura Espinoza.

Nombre: Brayan jonathan pilarte centeno

Carrera: ingeniería industrial

Aula: nº 23

Managua, 05 de febrero de 2016





Introducción:
Justo a tiempo (JAT) se dice que las palabras andan en boca de los industriales occidentales desde comienzos de los años 80. Y quesin embargo muchos de los seres humanos no comprenden exactamente que es justo a tiempo. Piensan que es un sistema o un truco para reducir inventarios, para pasarles la responsabilidad a los proveedores.
Pero en realidad JAT es mucho más que eso. Es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución.Desde que el JAT llego a tierras norteamericanas, muy a menudo las compañías lo han aplicado solo para reducir sus costos y lograr mayores utilidades. Esta es una visión a corto plazo del potencial del JAT y, como todas las soluciones a corto plazo, con el tiempo fracasa.
La eliminación del desperdicio, tiene como resultado a largo plazo un proceso fabril tan ágil, tan eficiente, tan orientado a lacalidad y tan capaz de responder a los deseos del cliente, que llega a convertirse en un arma estratégica. Con un sistema de fabricación más eficiente y menos derrochador.
La modalidad JAT no solo les ofrece a las empresas la oportunidad de mejorar notablemente la calidad de sus productos elaborados, sino que les permite reducir su tiempo de respuesta al mercado hasta un 90 por ciento.
Con unabuena aplicación de los principios del JAT, empresas que antes tenían que presentarse en el mercado como empresas orientadas al servicio porque no podían competir en precios. Pueden considerarse productoras de bajo costo.
Ante tales oportunidades es imperativo que la empresa planee y aplique el JAT dentro del plan integral de negocios o de mercadeo.
Eliminación del desperdicio.
En la filosofía delJAT hay tres importantes componentes básicos para eliminar el desperdicio los cuales son:
Imponer equilibrio, sincronización y flujo en el proceso fabril.
Actitud de la empresa hacia la calidad.
Participación de los empleados.
El éxito
El siguiente es un caso de éxito: se refiere a Hutchinson technology, Inc., una empresa cliente de Rath & strong
Hutchinson technology, Inc. tenía un problema.
Elcual era que a comienzos de los años 80, la competencia extranjera – principalmente la del Japón era tan fuerte que la compañía se sentía presionado a reducir los costos en sus seis líneas de productos.
Hutchinson, empresa con 20 años de vida, se dedica a la fabricación sobre pedido de componentes para computadores y montajes electrónicos complejos. Tiene en 1000 y 1200 empleados en seisinstalaciones, todas bajo un mismo techo en Hutchinson, Minnesota.
Hutchinson se hallaba ante el problema de reducir sus costos, y al mismo tiempo pretendía generar más ingresos con el mismo número de empleados. Es decir, necesitaba una operación más eficiente.
Este encontró la solución a sus problemas en la producción JAT. Hutchinson pasó a la modalidad JAT por iniciativa de su presidente, Wayne Fortun,quien viajo a Japón en 1983. A este le llamaron poderosamente la atención las operaciones JAT que vio y se propuso aplicar estas técnicas en su empresa.
Fortun recuerda que comprendía que si no elevaba considerablemente los niveles de calidad. Les sería muy difícil poner en práctica el JAT.
Para sentar las bases del JAT, Rath & Strong trabajo en Hutchinson en un programa de mejoramiento de calidad.
Eneste programa se presentaron cursos de videocinta a varios grupos de trabajo que incluían a todos los trabajadores desde el menor rango al más alto.
Se les impartió cursos a gerentes y operarios en materia de calidad.
Ante el éxito de programa Hutchinson dio otro paso hacia la aplicación del JAT. Invito a dictar un seminario de dos días para sus empleados. Fue presentado a los gerentes y...