Justo a tiempo
Páginas: 5 (1105 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2010
JUST IN TIME
JUSTO A TIEMPO
AIDA LUCIA SALAZAR SALAZAR
NIVELACION
INSTITUTO TECNOLOGICO DEL PUTUMAYO
AREA: GESTION EN PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS
MOCOA
2010
JUSTO A TIEMPO
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cadauno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas, que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
EL NACIMIENTO DEL JUST IN TIME
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota.
Estesistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que fue afectadaprofundamente por la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.
Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japón.
Se considera que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de una serie de principiosuniversales de fabricación que han sido bien administrados por algunos japoneses.
Posteriormente los occidentales empezaron a analizar el éxito que estaban teniendo las principales empresas japonesas, encontrando alrededor de 14 puntos, 7 de estos se relacionaban directamente con el respeto por las personas y los otros 7 más enfocados a la parte técnica, en la que se señalaba la "eliminación dedesperdicio".
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
* Poner en evidencia los problemas fundamentales.
* Eliminar despilfarros.
* Buscar la simplicidad.
* Diseñar sistemas para identificar problemas
ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA JAT
* NIVEL INTERNO DE LA EMPRESA
Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de la empresa y el último es a nivel externo.
a. La filosofía JAT en símisma
b. Calidad en la fuente
c. Carga fabril uniforme
d. Las operaciones coincidentes
e. Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas
f. Sistema de control conocido como sistema de halar o kamban.
* NIVEL EXTERNO DE LA EMPRESA
a. Compras JAT
REALIZACIÓN DEL JIT
Primera fase: cómo poner el sistema en marcha
Segunda fase: mentalización, clave del éxitoTercera fase: mejorar los procesos
Cuarta fase: mejoras en el control
Quinta fase: relación cliente-proveedor
BENEFICIOS O VENTAJAS
Estos beneficios se derivan de la experiencia de diversas industrias, que han aplicado esta técnica.
a. Reduce el tiempo de producción.
b. Aumenta la productividad.
c. Reduce el costo de calidad.
d. Reduce los precios de material comprado.
e. Reduce inventarios(materiales comprados, obra en proceso, productos terminados).
f. Reduce tiempo de alistamiento.
g. Reducción de espacios.
h. Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente.
i. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías.
j. Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable.
k. Es unametodología más que una tecnología que ha ganado mucha aceptación, sin embargo pocas empresas han creado la disciplina y los sistemas necesarios para
DESVENTAJAS
Dificultad para definir de qué materias primas y/o componentes se tiene que abastecer.
No se pueden acumular stocks.
Obliga a cambiar constantemente la producción
APLICACIONES DEL "JUSTO A TIEMPO"
1. Producción o procesos de...
JUSTO A TIEMPO
AIDA LUCIA SALAZAR SALAZAR
NIVELACION
INSTITUTO TECNOLOGICO DEL PUTUMAYO
AREA: GESTION EN PRODUCCION DE BIENES Y SERVICIOS
MOCOA
2010
JUSTO A TIEMPO
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso de todos y cadauno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas, que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
EL NACIMIENTO DEL JUST IN TIME
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota.
Estesistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que fue afectadaprofundamente por la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.
Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japón.
Se considera que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de una serie de principiosuniversales de fabricación que han sido bien administrados por algunos japoneses.
Posteriormente los occidentales empezaron a analizar el éxito que estaban teniendo las principales empresas japonesas, encontrando alrededor de 14 puntos, 7 de estos se relacionaban directamente con el respeto por las personas y los otros 7 más enfocados a la parte técnica, en la que se señalaba la "eliminación dedesperdicio".
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
* Poner en evidencia los problemas fundamentales.
* Eliminar despilfarros.
* Buscar la simplicidad.
* Diseñar sistemas para identificar problemas
ELEMENTOS DE LA FILOSOFÍA JAT
* NIVEL INTERNO DE LA EMPRESA
Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de la empresa y el último es a nivel externo.
a. La filosofía JAT en símisma
b. Calidad en la fuente
c. Carga fabril uniforme
d. Las operaciones coincidentes
e. Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas
f. Sistema de control conocido como sistema de halar o kamban.
* NIVEL EXTERNO DE LA EMPRESA
a. Compras JAT
REALIZACIÓN DEL JIT
Primera fase: cómo poner el sistema en marcha
Segunda fase: mentalización, clave del éxitoTercera fase: mejorar los procesos
Cuarta fase: mejoras en el control
Quinta fase: relación cliente-proveedor
BENEFICIOS O VENTAJAS
Estos beneficios se derivan de la experiencia de diversas industrias, que han aplicado esta técnica.
a. Reduce el tiempo de producción.
b. Aumenta la productividad.
c. Reduce el costo de calidad.
d. Reduce los precios de material comprado.
e. Reduce inventarios(materiales comprados, obra en proceso, productos terminados).
f. Reduce tiempo de alistamiento.
g. Reducción de espacios.
h. Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente.
i. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías.
j. Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable.
k. Es unametodología más que una tecnología que ha ganado mucha aceptación, sin embargo pocas empresas han creado la disciplina y los sistemas necesarios para
DESVENTAJAS
Dificultad para definir de qué materias primas y/o componentes se tiene que abastecer.
No se pueden acumular stocks.
Obliga a cambiar constantemente la producción
APLICACIONES DEL "JUSTO A TIEMPO"
1. Producción o procesos de...
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