Justo a tiempo

Justo a Tiempo
¿QUÉ ES?
Filosofía industrial que consiste en eliminar los desperdicios que se presentan en le proceso de producción para lograr un proceso ágil, eficiente, orientado a la calidad y capaz de responder a las necesidades del cliente, que se convierte en un arma estratégica en el mercado.
ORIGEN:
• Comenzó como el sistema de producción de la Toyota
CARACTERÍSTICAS:
• Serequieren menos espacios, menos stocks (existencias), menos movimientos de los materiales, menos tiempo para preparar la maquinaria, menos personal, menos aparatos informativos y tecnologías más austeras
• No significa perfección sino cumplir con los requisitos
• Los proveedores deben estar cercas de la planta
• Se logra únicamente cuando el operario es su propio inspector
• Ladistribución de la línea de producción debe ser en "U", de manera que el comienzo y final de esa fase productiva están la una junto a la otra, lo que permite al trabajador no solo tener mejor idea del proceso, sino hacer más efectiva la supervisión ocular
• Es necesario que los miembros del equipo de trabajo puedan contestar estas preguntas: ¿Qué se esta haciendo?, ¿Por qué se esta haciendo?y ¿Quién lo esta haciendo?
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BENEFICIOS:
• Reducción en tiempo de producción
• Aumento de productividad
• Reducción en costo de calidad
• Reducción en precios de material comprado
• Reducción de inventarios
• Reducción del tiempo de aislamiento
JUSTO A TIEMPO
Justo a Tiempo ó Just in Time fue desarrollado por Toyota inicialmente para después trasladarse a muchasotras empresas de Japón y del mundo, ha sido el mayor factor de contribución al impresionante desarrollo de las empresas japonesas.
La primera razón que está detrás de este concepto, es que puede reducir inventarios, tiempos y costos de producción, así como mejorar la calidad de los productos y servicios.
La idea básica del Just in Time es producir un artículo justo a tiempo para que este seavendido o utilizado por la siguiente estación de trabajo en un proceso de manufacturas.
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Debido a que el inventario es considerado la raíz de muchos problemas en las operaciones, este debe ser eliminado o reducido al mínimo.
El Justo a Tiempo puede reducir la necesidad de inventarios lo bastante para reducir las fuentes de incertidumbre o diseñar un sistema más flexible para enfrentar lasnecesidades de cambio. De ahí que la orientación del Justo a Tiempo sea diferente de los sistemas tradicionales.
Para reducir inventarios y producir el artículo correcto en el tiempo exacto, con la cantidad adecuada, se requiere de información acerca del tiempo y el volumen de los requerimientos de producción de todas las estaciones de trabajo.
El Justo a Tiempo suministra esta información, no através de un caro y sofisticado sistema de cómputo, sino a través del uso de una orientación de "pull" (orientación de jalar) en lugar de la orientación convencional de "push" (de empujar).
La orientación "push" comienza con una orden en el centro de trabajo inicial. Una vez que el trabajo es completado en la primera estación de trabajo, este se mueve al siguiente centro de trabajo, este procesocontinua hasta el final de la estación de trabajo. Como puede advertirse, el trabajo es disparado al completarse el trabajo de la estación precedente y no en relación a las necesidades de la siguiente estación de trabajo.
Por el contrario, en la orientación "pull" o de jalar, las referencias de producción provienen del precedente centro de trabajo. Entonces la precedente estación de trabajo dispone dela exacta cantidad para sacar las partes disponibles a ensamblar o agregar al producto
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Esta orientación significa comenzar desde el final de la cadena de ensamble e ir hacia atrás hacia todos los componentes de la cadena productiva, incluyendo proveedores y vendedores. De acuerdo a esta orientación una orden es disparada por la necesidad de la siguiente estación de trabajo y no es un...