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“GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN MINERIA SUBTERRANEA”


“Lo que no se puede medir, no se puede controlar”
“Lo que no se puede controlar, no se puede gestionar”
“Lo que no se puede gestionar, no se puede mejorar”



Horinson Gilvert Bernaola Chávez
hbernarolar@yahoo.es



INDICECapitulo I
INTRODUCCION 4
Capitulo II
OBJETIVOS DE LA GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN MINERIA SUBTERRANEA 6II.1.- Principios de la gestión de la productividad total 9
II.2.- Productividad con calidad.13
II.3.- Competitividad y rentabilidad. 16
II.4.- Optimización en la utilización de los recursos. 18
Capitulo III
GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN MINERIA SUBTERRANEA 19
III.1.- Operación minerasubterránea. 19
III.2.- Factores que influyen en la productividad total en minería subterránea. 20
III.2.1.- Tipos de yacimientos. 24
III.2.2.- Responsabilidad Social25
III.2.3.- Diseño y Construcción. 26
III.2.4.- Factores Operacionales: 27
III.2.5 Clima Laboral39
III.2.6 Medio Ambiente 41
III.2.7 Seguridad 47
III.2.8 Motivación52
III.3.- Medición de la Productividad. 54
III.4.- Indicadores de productividad. 59
III.5.- El Benchmarking y la productividad.66
Capitulo IV
CONCLUSIONES 69

REFERENCIAS Y BIBLIOGRAFIA 71



















I. INTRODUCCION
La industria minerarequiere cumplir muchos requisitos legales, responsabilidad social, ambientales, seguridad y calidad para poder entrar en operación, es una industria de alta inversión y que depende básicamente de las cotizaciones internacionales de los metales, por ello la única manera de ser competitiva a nivel internacional es mediante una gestión adecuada de la productividad total.
Las operaciones en la...