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Páginas: 23 (5699 palabras) Publicado: 5 de octubre de 2014
1. UNIVERSIDAD CATOLICA DE SALTA
ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA:
LICENCIATURA EN
COMERCIO INTERNACIONAL
2. ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA EL COMERCIO INTERNACIONAL
DOCENTE A CARGO:
MSc. DIEGO EMILIANO VILLAZÓN
Contacto: 
profesorvillazon@gmail.com
Estudio Jurídico: Alsina 886 Planta Alta
3. UNIDAD I
4. Relaciones asociativas
Mecanismos que incluyen
toda posibilidad de 
alianza ocooperación empresaria
de carácter formal e informal
5. Alianzas empresarias y competitividad
macroeconómica
Objetivo: MANTENERSE VIVO
Ampliar presencia (mejorar: calidad, precio presentación)
Crecer= mantenerse vivo + perdurar
Espacios nacionales son pequeños 
Permanencia= interrelación mercados + conformación ámbitos laborales amplios/dinámicos (mercado global)
Nueva revolución TECNOLÓGICA =informática + comunicaciones (incide mucho sobre oferta /demanda)
Ideas superan divisiones geográficas y llegan directo a consumidor
Sobreviven empresas más fuertes con visión global de negocios
6. Alianzas empresarias y competitividad
macroeconómica
ÉXITO O FRACASO: (¿de qué dependen?)
Nivel educativo, saber, acervo cultural, capacitación laboral de la población
Infraestructura y logísticadisponible
Calidad y precio de insumos / existencia de proveedores calificados
Grado de rivalidad existente
Exigencias de demandas
Eficiencia del Estado, equilibrio fiscal y sistema impositivo
7. Alianzas empresarias y competitividad
macroeconómica
COMPETITIVIDAD= estrategias MICRO + estrategias MACRO
NUEVA ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES EMPRESARIAS=
Apertura y globalización de economía
+participación y fomento de procesos de integración
(bloques económicos) 
ALIANZAS ESTRATÉGICAS son una estrategia ofensiva que posibilita la anexión de aptitudes y una herramienta defensiva para neutralizar y superar las carencias
8. Efectos positivos de las alianzas
Efectos buscados:
Acuerdos entre empresas pequeñas y medianas de las naciones menos desarrolladas con corporaciones líderesubicadas en territorios de mayor nivel de ingreso global y por habitante
Creaciónde Joint ventures como nueva modalidad de integración de economías y operadores
Agentes privados asumen roles protagónicos por estar sus resultados económicos ligados a: eficiencia, productividad y competitividad (se asignan mejor los recursos cooperativos)
Mejorar la situación crítica de economías en desarrollo y depequeñas y medianas empresas manufactureras
Fomentar ocupación de mano de obra de países periféricos
9. Efectos positivos de las alianzas
Efectos obtenidos:
Importantes inversiones privadas de riesgo, tratando de evitar barreras protectoras de Países En Desarrollo (para defender producción y cuentas nacionales)
Se instalaron modelos tecnológicos modernos que aseguraron crecimiento de productoy ocupación de mano de obra
Sin estrategia nacional hubo grandes fracasos
10. Efectos positivos de las alianzas
Consecuencias:
Multinacionales se adueñaron de los recursos, aprovechando mercados (xenofobia)
Industrialización sustitutiva de importaciones no planificada generó instalación de empresas manufactureras de escasa o nula capacidad competitiva internacional
No se creó managementaborigen capaz de competir ni una cultura capaz de incorporar innovaciones e invertir en tecnología
Se profundizaron diferencias entre Norte y Sur (salvo los tigres asiáticos, que se aliaron con Japón y las Convenciones de Lomé, entre Europa y sus colonias)
11. Beneficios para países en desarrollo
Aumento de capital y líneas de financiamiento para ejecutar proyectos productivos
Mejorastecnológicas competitivas a escala internacional
Aparición de canales de comercialización en principales mercados
Mejora de managementy conocimientos respecto de organizaciones competitivas
Mejoras en infraestructura y asignación de recursos
Aumento de niveles educativos y de capacitación laboral
Posibilidad de reconversión industrial
Incorporación de nuevas técnicas productivas y tecnológicas...
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