Kaikaku

KAIKAKU
•  •  •  •  •  Cambio Radical (durante un tiempo limitado) Se trata de hacer cambios fundamentales y radicales a un sistema de producción. Se origina A partir del Sistema de ProducciónToyota. Puede ser iniciado por la administración y el resultado tendrá un impacto significativo en los negocios. Mejora radical de una actividad por medio de la eliminación del desperdicio (muda). Porejemplo la integración de una "familia de productos" en una "celda de manufactura”. Con Kaikaku podemos romper paradigmas y generar una nueva visión con inmediatez.

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OBJETIVOS
•  •  • Reducir los tiempos de entrega de producto al cliente. Eliminar actividades que no añaden valor como stocks, recorridos de personas, tiempos de espera, chatarra, etc. Representa un verdadero vinculo entrela estrategia de la organización y la operación cotidiana, con un objetivo central en mente: Se orientan a la eliminación de pérdidas significativas en una industria o empresa. La utilización máshabitual de la práctica Kaikaku se desarrolla en la mejora del flujo de procesos, los cuales son rediseñados en muy poco tiempo, para mejorar la reducción de stocks, tiempos de respuesta y cumplimientode entregas.

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En sectores donde se requiere aumentar la flexibilidad de líneas de fabricación, el proceso Kaikaku es muy útil, ya que se logran:
•  •  •  Eliminar los movimientos y manejode materiales Reducir dramáticamente los tiempos de lavado de maquinaria Modificar la distribución de planta con intervención de "comandos" o equipo de empleados decididos a cambiar el status quo delproceso.

ELEMENTOS CLAVES
•  •  •  •  •  •  a) Conformar un equipo de mejora b) Planificar y anticipar los resultados c) Vinculo estratégico d) Participación de los empleados e) Nombrar a unlíder de equipo Kaikaku exige experiencia, análisis de información, contar con una excelente radiografía y diagnóstico del proceso que se pretende mejorar o innovar, intensas intervenciones entre los...