Kairyo
Páginas: 3 (534 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2013
La mejora continua (Kaizen)
Y la Innovación (Kairyo)
Existen dos enfoques contrastes, pero a la vez complementarios para mejorar o progresar: El enfoque gradual o incremental que se le demoninaKaizen o mejora continua y el enfoque drástico de cambios que se le denomina Kairyo o Innovación.
Los elementos de mejoramiento juegan un roll fundamental en la administración. Se identifica a laprimera como una punta de diamante fina que pule otro cristal de diamante en bruto (Kaizen), y por el otro lado, señala a la innovación como un bulldozer que derrumba una montaña (Kairyo).
El Kairyo oInnovación se genera través de un cambio súbito, drástico, radial e inconstante.
A pesar de que existen diferencia entre ambos términos, la responsabilidad de cada nivel de la administración sedespliega de tal forma que la alta gerencia y directivos se encargan de buscar innovaciones espectaculares a través de la incorporación tecnológica en áreas específicas o procesos de la organización.Mientras que el resto de la organización está compuesta por las gerencias media, es decir los supervisores o responsable de procesos y departamentos y mejoramiento de estándares. No obstantetradicionalmente la innovación es considerada como la máxima evolución de los sistemas de administración.
Comparación de los tipos de mejoramientos:
Kaizen:
* Requiere mucho esfuerzos e inversionesilimitadas.
* Adaptabilidad en base a las personas.
* Trabajo en equipo (enfoque en sistemas).
* Orientada al generalista.
* Atención a los detalles.
* Orientadas a las personas.* Información: abierta y compartida.
* Requiere el requerimiento del esfuerzo antes que los resultados.
* Se basa en las ideas y conocimientos (Know How) existente.
* Se obtiene elperfeccionamiento de las ideas y la aplicación del ciclo PDCA.
Kairyo:
* No requiere ningún esfuerzo, sino inversiones sustanciales.
* Creatividad a base de tecnología.
* Individualismo....
Y la Innovación (Kairyo)
Existen dos enfoques contrastes, pero a la vez complementarios para mejorar o progresar: El enfoque gradual o incremental que se le demoninaKaizen o mejora continua y el enfoque drástico de cambios que se le denomina Kairyo o Innovación.
Los elementos de mejoramiento juegan un roll fundamental en la administración. Se identifica a laprimera como una punta de diamante fina que pule otro cristal de diamante en bruto (Kaizen), y por el otro lado, señala a la innovación como un bulldozer que derrumba una montaña (Kairyo).
El Kairyo oInnovación se genera través de un cambio súbito, drástico, radial e inconstante.
A pesar de que existen diferencia entre ambos términos, la responsabilidad de cada nivel de la administración sedespliega de tal forma que la alta gerencia y directivos se encargan de buscar innovaciones espectaculares a través de la incorporación tecnológica en áreas específicas o procesos de la organización.Mientras que el resto de la organización está compuesta por las gerencias media, es decir los supervisores o responsable de procesos y departamentos y mejoramiento de estándares. No obstantetradicionalmente la innovación es considerada como la máxima evolución de los sistemas de administración.
Comparación de los tipos de mejoramientos:
Kaizen:
* Requiere mucho esfuerzos e inversionesilimitadas.
* Adaptabilidad en base a las personas.
* Trabajo en equipo (enfoque en sistemas).
* Orientada al generalista.
* Atención a los detalles.
* Orientadas a las personas.* Información: abierta y compartida.
* Requiere el requerimiento del esfuerzo antes que los resultados.
* Se basa en las ideas y conocimientos (Know How) existente.
* Se obtiene elperfeccionamiento de las ideas y la aplicación del ciclo PDCA.
Kairyo:
* No requiere ningún esfuerzo, sino inversiones sustanciales.
* Creatividad a base de tecnología.
* Individualismo....
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