Kaisen

UNIVERSIDAD CATOLICA DE HONDURA
“Nuestra Señora Reina de la Paz”
Campus Dios Espíritu Santo

Cátedra:
Aplicación de la Calidad Total para Ingeniería Industrial
ING. LENIN GUDIEL

Choluteca, Choluteca 7 de Abril de 2010

Contenido
Introducción 2
Objetivos 3
Objetivo General 3
Objetivos Específicos 3
1. El Kaizen en acción 4
1.1. Control de Calidad Total / Gerencia deCalidad Total 4
1.2. El Sistema de Producción Justo a Tiempo (Just in Time – JIT) 7
1.3. Mantenimiento Productivo Total (MPT) 10
1.4. Despliegue de políticas 11
1.5. Sistema de sugerencias 12
1.6. Actividades de grupos pequeños 13
2. El Kaizen y su meta estratégica 14
3. Resultados de la aplicación del Kaizen 14
4. El Kaizen y el Control Total de Calidad 15
5. El Kaizen en elgemba 16
Conclusiones 18

Introducción
Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.
El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y así ganar elsustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos. Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. La polución ambiental, el continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de los recursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda de soluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediantela mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro.
Estos objetivos del Kaisen no son algo que pueda lograrse de una vez, por un lado requieren concientización y esfuerzo constante para lograrlos, pero por otro lado, necesita de una disciplina y ética de trabajo que lleven a empresas, líderes y trabajadores a superarse día a día en la búsqueda denuevos y mejores niveles de performance que los mantengan en capacidad de competir.
El Kaizen no sólo debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores, sino también por los gobernantes, educadores, estudiantes y formadores de opinión. El Estado no sólo debe mejorarse asimismo, sino que además debe fomentar y capacitar a sus ciudadanos para lograr la mejora continua como única alternativaposible en un mundo en la cual no hay alternativas.
En un mundo de rápidos cambios y transformaciones, tecnológicas, culturales, políticas y sociales, no poner el máximo esfuerzo en adaptarse rápidamente a ellos constituye una actitud que podría catalogarse o bien de soberbia o lisa y llanamente de estúpida.



Objetivos
Objetivo General
Proporcionar información acerca del el sistema deKaizen y la función que tiene dentro de las empresas.
Objetivos Específicos
* Establecer los factores fundamentales de la puesta en marcha del sistema de Kaisen.

* Determinar las características que reúne el control total calidad dentro del sistema Kaizen.

* Conocer los beneficios de aplicar este sistema en las empresas.

1. El Kaizen en acción
Hacer posible la mejoracontinua y lograr de tal forma los más altos niveles en una serie de factores requirió aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de seis sistemas fundamentales:
1. Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total
2. Un sistema de producción justo a tiempo
3. Mantenimiento productivo total
4. Despliegue de políticas
5. Un sistema de sugerencias
6.Actividades de grupos pequeños
2.1. Control de Calidad Total / Gerencia de Calidad Total
Para los japoneses, calidad significa ser "adecuado para uso de los consumidores". La innovación técnica se propone corregir el producto desde el punto de vista del consumidor y no es una finalidad en sí misma.
Uno de los principios de la gerencia japonesa ha sido el control de calidad total (TQC) que, en...