Kaisen

Kaizen


Wikipedia, la enciclopedia libre (http://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen) define el Kaizen (japonés: kai=cambio zen=para mejorar), una forma para mejorar la productividad, término originado en el trabajo de expertos como Frederick W. Taylor , así como por Frank Bunker Gilbreth en una etapa posterior a la Segunda Guerra Mundial.

La unión de esos dos vocablos japoneses, seinterpreta como lo mejor en un sentido tanto espiritual como físico.
El desarrollo del Kaizen está relacionado con los círculos de control de calidad, aunque no fue limitado tan solo al aseguramiento de la calidad ya que los objetivos de Kaizen incluyen la eliminación del desperdicio (Muda), las entrega justo a tiempo, la estandarización del trabajo, equipo adecuado al trabajo, entre otros.Algunos vez el significado del Kaizen más cerca de un proceso "desarmarlo completamente y volverlo a armar de una mejor manera", por muchas de las experiencias documentadas del éxito japonés. Este enfoque lo que plantea es descomponer en su partes un proceso, un sistema, un producto o un servicio, a efectos de analizarlo y hacer de una forma mejor, más económica, más liviano, más rápido, más económico.El kaizen fue utilizado dentro del sistema de producción de Toyota en donde el personal de la línea detiene la producción en caso de alguna anormalidad, y en donde cualquier sugerencia de mejora es recompensada.
Se dice que el Kaizen es lo opuesto a la complacencia, por su enfoque en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera ordenada y proactiva.
ElKaizen surgió en Japón como resultado de la imperiosa necesidad primero de superarse a sí mismo y de esa forma alcanzar a las potencias industriales y así obtener el sustento para una gran población de un país de escaso tamaño y recursos. Hoy el mundo mantiene la necesidad de mejorar día a día. La contaminación ambiental, el continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento delos recursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda de soluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro.
Si a lo anterior se le agregan los profundos cambios que están aconteciendo a nivel mundial con las caídas de todas las barreras comerciales, tantolegales y políticas, como físicas, producto de las modificaciones políticas, culturales y tecnológicas, nos encontramos actualmente con economías totalmente globalizadas. El entorno tanto para las grandes empresas, como para las medianas y pequeñas, sea cual sea su tipo de actividad, está cambiando a un ritmo muy acelerado. Dentro de este marco, empresas e individuos se deben adaptar a los nuevosretos, capacitándose y poniéndose al día con los cambios tecnológicos y adoptando una nueva visión del comercio y del mundo.
Dentro de esa nueva visión, la necesidad de satisfacer plenamente a los consumidores y usuarios de productos y servicios, la creatividad puesta al servicio de la innovación, y el producir bienes de óptima calidad y al coste que fija el mercado, son los objetivos alograr.
Estos objetivos no son algo que pueda lograrse de una vez. Por un lado, requiere concientización y esfuerzo constante para lograrlos; pero por otro lado, necesita de una disciplina y ética de trabajo que lleven a empresas, líderes y trabajadores, a superarse día a día en la búsqueda de nuevos y mejores niveles de desempeño que los mantengan en capacidad de competir.
No tomarconciencia de estos cambios y necesidades, llegará a ser letal para todos aquellos que no lo comprendan y entiendan debidamente. Enormes masas de individuos luchan todos los días para subsistir en el mundo, y para ello tratan de vender productos y servicios mejores y más económicos. Para ello utilizan todos los medios a su alcance: si un guerrero para sobrevivir se entrena diariamente, tratando de...