KAISEN

Uno de los logros más importantes de la mejora continua consiste en que se mejoran las relaciones con el personal
¡QUE ES LA MEORA CONTINUA?
Es un método para obtener resultado
Organiza a los empleados y procesos
SE IMPLEMENTA
Implementación de metodologías y procesos.
Para localizar los problemas detectando sus causas.
Previniendo con planes de acción.
BENEFICIOS
Se miden a partir delos costos editados.
Mejora en la calidad en los productos o servicios entregados a los clientes.
Maximizar el valor y la satisfacción de los clientes.
KAI= CAMBIO ZEN = BUENO
ES MEJORAMIENTO CONTINUO Y ESTA FILOSOFIA SE COMPONEDE VARIOS PASOS QUE NOS PERMITEN ANALIZAR VARIABLES CRITICAS DEL PROCESO DE PRODUCCION Y BUSCAR SU MEJORA DE FORMA DIARIA CON EQUIPOS MULTIDICIPLINARIOS
KAISENUTILIZA EL CICLO DE DEMIN COMOHERRAMIENTA PARA LA MMEJORA CONTINUA.
Hay que hacer que todo esto llegue a todas las áreas dentro de la empresa
FACTORES
En la mejora continua dentro de una empresa encontramos factores: estos factores son factores intangibles son todos aquellos que no podemos ver, ejemplo cuando nosotros vamos a una fábrica o cualquier otra organización podemos ver a empleadostrabajando maquinaria, herramientas
*se conoce el programa o solo lo manejan los altos ejecutivos el por que
*Continuidad y evolución (sensación de progreso en las personas) se entiende que esto es algo que sirve y que ayuda o es algo más que hay que hacer para cumplir con las formulas
* despliegue y alcance (como llega la información) se visita los lugares donde se originan los problemas, seinvolucran las gentes para solucionar el problema
En algunas planta japonesas se implementa el (Ir ver preguntar y después decidir)
*entrenamiento y capacitación (aprendemos de la experiencia o cometemos los mismos errores, reflexionamos cuando terminamos un proyecto)que estuvo bien y que estuvo mal para no volverlo a cometer y mejorarlo
* compromisos de directivos(se considera esto como parte deestrategia de la empresa)
* Coordinación (no hay ningún programa que no funcione sin ningún coordinador es el personal de apoyo son los agentes de cambio)
* Metodología y herramientas (hay que a ver un método oficial)
*Medición de resultados (se evalúan los métodos intangibles) clima, comunicación,
*Comunicación reconocimientos e incentivos ()

EJES 1
Estandarización del proceso, la mejor formade hacer algo está establecida
Esta estandarización hace que las personas sean capacitadas para saber hacer las cosas esto se aplica al trabajo cotidiano se evalúa los resultados y esto pueden derivar en trres alternativas
Gestión de la rutina diaria.
Todo está bien
Desvíos (problemas en el estándar)
Análisis de fallas(saber que paso y corregir)

Segundo eje ambiente seguro, limpio yordenados y ordenados
5 ´s de orden y limpieza
Un ambiente limpio y ordenado es un ambiente para propiciar actitudes positivas
Hay fuertes técnicas de desarrollo
Para detectar los problemas la gestión visual debe detectarlo rápidamente
Sin que allá una sensación de culpabilidad
Sino que hay una oportunidad de mejorar


Mejora continua no es sinónimo de obtención de resultados inmediatos,económicos, sino de desarrollar a las personas
la pregunta es qué esfuerzo estamos haciendo?
Es la mejor forma de obtener resultados
motivación
obligación
comunicación
liderazgo positivo
actitudes
clima interno
La mejor materia prima es el intelecto de cada individuo
La calidad es cuando todos ayudan


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