Kaisen

4. Programa de mejora continua a través de Kaizen
4.1 Introducción.
El trabajo se desarrolló en el área definida como Centro de computo en-------------_ durante el mes de Abril del año 2012,siendo un estudio obtenido de acuerdo a la manera de cómo se observa el comportamiento en dichas instalaciones, lo que permite plantear la hipótesis de mejora. En relación al tiempo de ocurrencia de loshechos y registro de la información fue necesario desarrollar la metodología Kaizen.
Al aplicar la metodología Kaizen se plantea inicialmente la referencia de cómo se encontraba antes de larealización de la misma, señalando todos los problemas encontrados con lo que se recaba toda la evidencia posible utilizando algunas herramientas de la Ingeniería Industrial, que para la presenteinvestigación consiste en datos obtenidos en el mes de Abril del 2012, así como de las acciones derivadas del análisis realizado durante los eventos programados en el desarrollo del Kaizen.
El objetivo paraaplicar Kaizen en esta instalación, es que permita una fluidez tanto de información, acciones, recursos y de todo lo que involucra el proceso de mejora.
4.2 Técnicas a utilizar.
4.2.1Identificación de muda o desperdicio.
Para la aplicación de Kaizen se tiene que identificar la muda o desperdicio, es todo aquello que no añade ningún valor, es la antítesis del valor añadido.
Algo de sumaimportancia para el centro de cómputo, debe consistir en que todos los trabajadores tienen que ser capaces de identificar, de modo sistemático, los desperdicios asociándolos a las diversas fuentes donde seoriginan o puedan originarse, como son: ejecución, material, técnica utilizada, método, tiempo, instalaciones, útiles, herramientas, materiales, existencias, esperas, forma de pensar, etc.
Losdesperdicios objeto de análisis con la finalidad de su eliminación por parte de los talleres de Kaizen, son:

1. Sobreproducción
2. inventario elevado
3. superficie en planta no aprovechada y...