Kaisen
Páginas: 4 (770 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2012
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“Concepto de Kaizen”
Profesor: Patricia Acevedo Nava
Por: Alejandra Rodríguez Valle
Proceso y Análisis de la Manufactura
México, D. F. 09de agosto de 2010
Kaizen
Concepto de Kaizen.- es mejoramiento progresivo que involucra a todos, incluyendo tanto a gerentes como a trabajadores. La filosofía del Kaizen supone que nuestraforma de vida, sea nuestra forma de trabajo, vida social o vida familiar, merece o debe ser mejorada constantemente.
Kaizen y la administración.- La administración tiene dos componentesprincipales:
El mantenimiento.- Se refiere a las actividades dirigidas a mantener los actuales estándares tecnológicos, administrativos y de operación.
El mejoramiento.- Se refiere a las actividadesdirigidas a mejorar los estándares corrientes.
La administración primero debe establecer políticas, reglas, directivas y procedimientos para todas las operaciones importantes y luego elprocedimiento estándar de operación. La percepción japonesa se reduce a mantener y mejorar los estándares.
El Kaizen enfatiza el reconocimiento del problema y proporciona pistas para laidentificación de los problemas, una vez identificados deben resolverse, Por lo tanto Kaizen también es un proceso para la resolución de problemas.
La sombrilla de Kaizen tiene las siguientes practicasadministrativas solamente japonesas: Orientación al cliente; Robótica; Sistema de sugerencias, Automatización, Disciplina en el lugar de trabajo; Mantenimiento total productivo (MPT); Kamban;Mejoramiento de la calidad; Justo a tiempo; Cero defectos; Actividades en grupos pequeños; Relaciones cooperativas trabajadores-administración; Mejoramiento de la productividad; Desarrollo del nuevoproducto. El Control de Calidad (CC), Control Estadístico de la Calidad (CEC), Círculos del (CC) y CTC (o CCTC). Estos términos representan un papel muy importante para el Kaizen en el Japón.
Deming...
“Concepto de Kaizen”
Profesor: Patricia Acevedo Nava
Por: Alejandra Rodríguez Valle
Proceso y Análisis de la Manufactura
México, D. F. 09de agosto de 2010
Kaizen
Concepto de Kaizen.- es mejoramiento progresivo que involucra a todos, incluyendo tanto a gerentes como a trabajadores. La filosofía del Kaizen supone que nuestraforma de vida, sea nuestra forma de trabajo, vida social o vida familiar, merece o debe ser mejorada constantemente.
Kaizen y la administración.- La administración tiene dos componentesprincipales:
El mantenimiento.- Se refiere a las actividades dirigidas a mantener los actuales estándares tecnológicos, administrativos y de operación.
El mejoramiento.- Se refiere a las actividadesdirigidas a mejorar los estándares corrientes.
La administración primero debe establecer políticas, reglas, directivas y procedimientos para todas las operaciones importantes y luego elprocedimiento estándar de operación. La percepción japonesa se reduce a mantener y mejorar los estándares.
El Kaizen enfatiza el reconocimiento del problema y proporciona pistas para laidentificación de los problemas, una vez identificados deben resolverse, Por lo tanto Kaizen también es un proceso para la resolución de problemas.
La sombrilla de Kaizen tiene las siguientes practicasadministrativas solamente japonesas: Orientación al cliente; Robótica; Sistema de sugerencias, Automatización, Disciplina en el lugar de trabajo; Mantenimiento total productivo (MPT); Kamban;Mejoramiento de la calidad; Justo a tiempo; Cero defectos; Actividades en grupos pequeños; Relaciones cooperativas trabajadores-administración; Mejoramiento de la productividad; Desarrollo del nuevoproducto. El Control de Calidad (CC), Control Estadístico de la Calidad (CEC), Círculos del (CC) y CTC (o CCTC). Estos términos representan un papel muy importante para el Kaizen en el Japón.
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