Kaisen

Instituto Diversificado por Cooperativa de enseñanza,
Coatepeque, Quetzaltenango
I.D.C

Integrantes Grupo No. 5
1. Adrián De Jesús Pérez Sales
2. Sheila Patricia Navarro López
3. Carmelino Rumario Sinay Barrios
4. Fredy Alexander Velásquez Yoc
5. Maryori Yanina Ramos Escobar


Grado:
6º Perito en Admón. De Empresas



Sección: B

Catedrático:
José RomeoRuiz Recinos



Temas de Exposición:
1. Planificación Estratégica
2. Administración Por Objetivos










Introducción

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueronprincipalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema y la administración por objetivos es una técnica participativa de la planeación yevaluación, a través de la cual superiores y subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios.











Planeación Estratégica

¿Qué es estrategia?
Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. 
Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler.Algo sobre la Estrategia

La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.
Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.
¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!Se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones internacionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

Etapas de la Planeación estratégica

Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas ydebilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de unacultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.
Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

Beneficiosde la Planeación Estratégica

Beneficios Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.
Beneficios No Financieros
1. Mayor entendimiento de las amenazasexternas.
2. Un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores.
3. Incremento en la productividad de los empleados.
4. Menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.
5. Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
6. Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
7. Provee una visión...