Kaizen Blitz
Páginas: 4 (753 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
Kaizen Blitz
Improve an operation by over 50% to 80% in 3 weeks. Mejorar una operación por más de 50% a 80% en 3 semanas.
El término Kaizen Blitz describe un esfuerzo de mejora que se desarrolla enun periodo corto (entre tres y cinco días). El objetivo de los eventos Kaizen es realizar cambios inmediatos por medio de un evento bien organizado de corta duración. El propósito de este tipo demetodologías es proporcionar un fundamento de análisis y acelerar los cambios y mejoras organizacionales, involucrando a toda la fuerza laboral y creando un clima propicio para el cambio.
Losparticipantes comúnmente son operadores de línea, líderes de proyectos internos e incluso personas de apoyo para facilitar la metodología; otro participante clave en los eventos Kaizen es el patrocinador(Sponsor) del esfuerzo de mejora, quien comúnmente se involucra durante la apertura del evento Kaizen y en la revisión de los hallazgos y finalmente evaluando los resultados obtenidos por el equipo.Los eventos Kaizen deben desarrollarse cuando los problemas del negocio están bien definidos, cuando se han identificado fuentes obvias de desperdicio, cuando los riesgos de implantación son mínimos,cuando se necesiten resultados inmediatos, cuando se tiene una meta clara de mejora y se cuenta con un patrocinador (líder del negocio) que está comprometido para que los cambios derivados de las ideasque se propongan sean implantados inmediatamente.
En el uso moderno, un kaizen centrado que está diseñado para tratar un problema particular, en el transcurso de una semana se conoce como un"Kaizen Blitz" o "evento kaizen". These are limited in scope, and issues that arise from them are typically used in later blitzes. [ citation needed ] Estos tienen un alcance limitado, y las cuestiones quesurgen de ellas se utilizan normalmente en jugadas de carga posterior.
¿Qué es el evento Kaizen?
Es un Programa de Mejoramiento Continuo basado en el trabajo en equipo y la utilización de las...
Improve an operation by over 50% to 80% in 3 weeks. Mejorar una operación por más de 50% a 80% en 3 semanas.
El término Kaizen Blitz describe un esfuerzo de mejora que se desarrolla enun periodo corto (entre tres y cinco días). El objetivo de los eventos Kaizen es realizar cambios inmediatos por medio de un evento bien organizado de corta duración. El propósito de este tipo demetodologías es proporcionar un fundamento de análisis y acelerar los cambios y mejoras organizacionales, involucrando a toda la fuerza laboral y creando un clima propicio para el cambio.
Losparticipantes comúnmente son operadores de línea, líderes de proyectos internos e incluso personas de apoyo para facilitar la metodología; otro participante clave en los eventos Kaizen es el patrocinador(Sponsor) del esfuerzo de mejora, quien comúnmente se involucra durante la apertura del evento Kaizen y en la revisión de los hallazgos y finalmente evaluando los resultados obtenidos por el equipo.Los eventos Kaizen deben desarrollarse cuando los problemas del negocio están bien definidos, cuando se han identificado fuentes obvias de desperdicio, cuando los riesgos de implantación son mínimos,cuando se necesiten resultados inmediatos, cuando se tiene una meta clara de mejora y se cuenta con un patrocinador (líder del negocio) que está comprometido para que los cambios derivados de las ideasque se propongan sean implantados inmediatamente.
En el uso moderno, un kaizen centrado que está diseñado para tratar un problema particular, en el transcurso de una semana se conoce como un"Kaizen Blitz" o "evento kaizen". These are limited in scope, and issues that arise from them are typically used in later blitzes. [ citation needed ] Estos tienen un alcance limitado, y las cuestiones quesurgen de ellas se utilizan normalmente en jugadas de carga posterior.
¿Qué es el evento Kaizen?
Es un Programa de Mejoramiento Continuo basado en el trabajo en equipo y la utilización de las...
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