Kaizen En Chile

KAIZEN EN CHILE
El Kaizen, herramienta nacida en Japón, implica un cambio de costumbres que requiere ser adecuada al contexto cultural y social de cada país,  sin embargo, una de las grandesobservaciones que hacen los japoneses a las empresas occidentales es la falta de "mejoramiento continuo" o Kaizen. El mejoramiento no sólo se refiere a la introducción de nuevas tecnologías o innovacionesradicales, sino fundamentalmente a las "innovaciones menores". A las mejoras "sucesivas" de normas, métodos de trabajo, procedimientos, herramientas y operaciones de "todos en la organización a todoslos niveles jerárquicos".
Es así como un grupo pequeño de empresas en Chile, ha estado ocupando Kaizen para mejorar sustantivamente sus procesos productivos y administrativos. En su mayoría sonsocias de ASIMET (Asociación de Industriales Metalúrgicos), que han utilizado programas de entrenamiento y capacitación en Japón más la supervisión directa de profesionales japoneses en Chile
Empresas quehan aplicado KAIZEN: Elaplas en el Grupo CISA (Cementos Polpaico, Fanaloza, Sanitarios Colina, Porcelanas Florencia, Coprosa, Somisa, etc…), Nibsa (Fittings), Implemin, Metalúrgica Sudamericana,Isesa.
KAIZEN EN JAPON
Kaizen (改善, "cambio para mejorar" o "mejoramiento" en japonés; el uso común de su traducción al castellano es "mejora continua" o "mejoramiento continuo").
“¡Hoy mejor que ayer,mañana mejor que hoy!” es la base de la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningúndía debe pasar sin una cierta mejora.
Durante los años 50 del siglo pasado, en Japón, la ocupación de las fuerzas militares estadounidenses trajo consigo expertos en métodos estadísticos de Control decalidad de procesos que estaban familiarizados con los programas de entrenamiento denominados TWI (Training Within Industry) cuyo propósito era proveer servicios de consultoría a las industrias...