kaizen/kanban

MAPA CONCEPTUAL "KAIZEN"

El Kaizen utiliza el Circulo de Deming como
herramienta para la mejora continua. Consta de:
•Plan (Planear): en esta fase el equipo pone su
meta, analiza el problema ydefine el plan de
acción
•Do (Hacer): se ejecuta el plan y se registra.
•Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se
analiza el resultado obtenido.
•Act (Actuar): Una vez que se tienen losresultados se decide si se requiere alguna
modificación para mejorar.

5`s

CIRCULO DE
DEMING

Las 5 S se desarrollan mediante un trabajo intensivo.
•Seiri: diferenciar entre los elementosnecesarios de
aquellos que no lo son.
•Seiton: disponer de manera ordenada todos los
elementos para minimizar el tiempo de búsqueda y el
esfuerzo.
•Seiso: significa limpiar el entorno de trabajo,incluidas
máquinas y herramientas
•Seiketsu: Consiste en detectar situaciones irregulares
o anómalas, mediante normas (Estándares).
•Shitsuke: construir autodisciplina y formar el hábito decomprometerse en las 5 S

DEFINICION

KAIZEN
CONTROL TOTAL
DE LA CALIDAD

•La dedicación, el compromiso y la
participación de los altos ejecutivos.
•El desarrollo y mantenimiento de una
culturacomprometida con el mejoramiento
continuo.
Concentrarse en satisfacer las necesidades
y expectativas del consumidor.
•Comprometer a cada individuo en el
mejoramiento de su propio procesolaboral.
•Generar trabajo en equipo.
•Reconocer al personal como el recurso
más importante.
•Emplear las prácticas, herramientas y
métodos de administración más
provechosos.

SISTEMA DE
PRODUCCION"JIT"

MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO

El mantenimiento productivo total está dirigido a la
maximización de la efectividad del equipo durante toda
la vida del mismo. El MPT involucra a todos losempleados de un departamento y de todos los niveles;
motiva a las personas para el mantenimiento, y
comprende elementos básicos como el desarrollo de un
sistema de mantenimiento, educación en el...