kaizen la clave del exito

Kaizen la clave del éxito
Autor: jairo perez ricardo
El presente ensayo se realizo para brindar a un opinión crítica y argumentativa de los que es el Kaizen y el impacto que ha tenido este en las industrias occidentales y orientales convirtiéndose este en unas de las estrategias, modelos o metodología más utilizada por muchos gerentes, directivos y administradores en el control de sus empresaso organizaciones. Esto debido a que las empresas necesitan cambios, necesitan innovar, necesitan nuevos procesos por lo cual se me sometidos a buscar las mejores estrategias que les permita sobrevivir en le mundo actual de hoy, en donde la calidad y la innovación de los proceso desempeñan un papel muy importante y determinante en las organizaciones y las empresas, debido a que los clientes concada día que pasa quieren mejores productos y una mejor calidad de estos.
Esto conlleva a que las empresas utilicen una de las herramientas mas conocidas en el campo administrativo y que genero que Japón pasara de un país el pleno sud desarrollado a una potencia mundial. El Kaizen representa la clave del éxito si se sabe aplicar en las empresas por ello es que muchas compañías de occidente lo haintentado implementar para lograr el rendimientos de las industrias japonesas y orientales pero no lo han logrado,
Pero que es el Kaizen en sí, este es un proceso de mejoramiento progresivo que involucra la participación de todos, aquí se incluye tanto a los gerentes como a los trabajadores, la filosofía del Kaizen supone que nuestra forma de vida, sea de nuestra vida de trabajo, vida social ovida familiar, la cual debe ser mejorada de manera constante, el Kaizen lo que busca sin lugar a duda la perfección de la empresa y de las personas atreves de mejoras continuamente que le permita obtener resultados positivos.
Una de las mejores ventajas del Kaizen se puede convertir también en una de sus mayores desventajas debido a que las personas al estar a la presión de que tiene que alcanzarun logro con cada día que pase pueden bajar el rendimiento productivo o le puede generan muchos inconvenientes en la búsqueda de la perfección. Debido a que por mas que se quieran buscar la perfección nunca se va a poder alcanzar siempre va a ver algo que impida esta. En el Kaizen se evidencia que la administración está dividida en dos componentes esenciales que son el mantenimiento y elmejoramiento, el mantenimiento está encaminado a las actividades que están dirigidas los actuales estándares tecnológicos, administrativos y de operación con que viene trabajando la empresa y el componente de mejoramiento se encamina a las actividades dirigidas a mejorar los estándares corrientes con que viene trabajando la empresa, estos componentes como ya antes se había expreado depende de que haya unainteracción mutua y colaboración entre los participantes de la empresa, además en l Kaizen podemos encontrar una series de aspectos para su funcionamiento se puede decir que son sus componentes o elementos que tiene en cuenta el Kaizen para su funcionamientos, por ello me remito a lo expresado por MASAKI IMAI en su libro Kaizen la clave de la ventaja competitiva japonesa pagina 40 que expresa “queel Kaizen es un concepto que cubre practicas japonesas “y que son los elementos principales a tener en cuenta en el Kaizen. Estos son:
Orientación del cliente, Control total de calidad, Robótica, Círculos de cc, Sistemas de sugerencias, Automatización, disciplina en el lugar de trabajo, mantenimiento total productivo, kamban, mejoramiento de la calidad, justo a tiempo, cero defectos,actividades en grupos pequeños, mejoramiento de la productividad, desarrollo del nuevo producto y relaciones cooperativas trabajadores y administrativos. Todos estos representan una aspecto muy fundamental para poner en práctica el Kaizen se debe mirra y analizar con detenimiento cada uno para observar cómo poner en marcha el Kaizen.
Pero el Kaizen también es proceso que permite la resolución de...