Kaizen Monografia




Contenido
Introducción 4
KAIZEN 5
Metodología 5´S 8
Objetivo 8
Definición 8
Implementación 9
Beneficios 19
Kanban 21
Origen 22
Definición 23
Objetivos de KANBAN 25
Kanban como sistema abstracto 28
Funciones 29
Objetivos 30
Pre-requisitos de KANBAN 30
Implementación de KANBAN 31
Reglas de KANBAN 34
Ventajas de KANBAN 37
Desventajas de KANBAN 38
TOC 39
Recursos del sistema. 40
Restricciones 41Pasos para tratar con las restricciones 42
Poka Yoke 46
FUNCIONES DEL SISTEMA POKA-YOKE 46
TIPOS DE INSPECCIÓN 46
Defectos y errores 49
TIPOS DE SISTEMAS DE POKA-YOKE 51
Clasificación de los métodos Poka-yoke 52
MEDIDORES UTILIZADOS EN SISTEMAS POKA-YOKE 53
SERVICIO LIBRE DE ERRORES 57
ALGUNOS EJEMPLOS Y APLICACIONES 57
SMED 60
Las tareas del cambio de útiles son clasificadas en dos categorías:60
Fases del método 61
Técnicas de aplicación 63
Conclusión 65
Referencias 66

Introducción

El presente documento presenta de forma fácil y concreta las metodologías necesarias para implementar la mejora continua en la empresa, es decir, implementar Kaizen.

Cada una de las metodologías viene explicada y detallada de modo que sea fácil de entender y de aplicar.

Seguramente hemos escuchadohablar de “Kaizen permanente” o “Kaizen, mejora continua”, precisamente eso es Kaizen, es implementar metodologías de mejora en alguna empresa o en la vida diaria y darle seguimiento, mejorar un área pero después de mejorarla hacer una revalidación para encontrar otra nueva oportunidad de mejora en la misma área.
Solemos decir que ya está mejorada el área y no hay más que hacerle, pero no, si ponemosla suficiente atención siempre encontraremos una nueva oportunidad de mejora.














KAIZEN
KAIZEN significa mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo. Significa un mejoramiento continuo que involucra a todos por igual.

La utilización de Kaizen conduce a la calidad mejorada y a la mayor productividad:
• Ayuda además, a bajar el punto de equilibrio,auxiliando a la administración a poner más atención a las necesidades del cliente, construyendo un sistema que tome en cuenta los requisitos de éste.
• Tiene un enfoque humanista, porque espera que todos participen en él. Está basado en la creencia de que todo ser humano puede mejorar su lugar de trabajo, en donde pasa la tercera parte de su vida.
• Su estrategia se esfuerza por dar atención íntegratanto al proceso como al resultado. Es el esfuerzo lo que cuenta cuando se habla del mejoramiento del proceso y en consecuencia, la administración debe desarrollar un sistema que recompense los esfuerzos, tanto de los trabajadores como de la administración misma. No se debe, sin embargo, confundir el reconocimiento de los esfuerzos con el reconocimiento por los resultados.
• La introducción de unaestrategia Kaizen, requiere de enfoques “bi-direccionales”(tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba): en los niveles inferiores con entrenamiento continuo en el uso de herramientas analíticas; en los niveles superiores el enfoque de diseño establecerá las metas y los medios para realizar su despliegue.

A continuación se presentan las metodologías que complementan el sistema KAIZEN:Metodología 5´S
El objetivo de este método es mantener y mejorar las condiciones de organización, el orden y limpieza, así como mejorar las condiciones de trabajo, seguridad, clima laboral, motivación personal y eficiencia. Un concepto que continuamente aplicado a la gestión y administración del puesto de trabajo conduce a un proceso de mejora continua, consiguiendo mejorar la productividad,competitividad y calidad en las empresas. Todo ello a través de un cambio en la cultura de trabajo, mediante la práctica planificada de los conceptos básicos de la calidad total. La implantación del método de “las 5S” supone un pilar básico para edificar un proceso de mejora continua firme y duradera.

Definición
- SEIRI.- ORGANIZACIÓN. Consiste en identificar y separar los materiales necesarios...