Kaizen presentaci n

KAIZEN
“Hoy mejor que ayer, mañana mejor que Hoy”

FILOSOFIA: El arte en mejorar en pequeños pasos.
Excelencia

NUESTRA FORMA DE VIDA MERECE SER MEJORADA DE MANERA CONSTANTE
SOMOS LO QUE HACEMOS DÍA A DÍA. DE MODO QUE LA EXCELENCIA NO ES UN ACTO, SINO UN HÁBITO
UTN FRGP – LOI – Organización Industrial II

FILOSOFÍA:

La clave está en primero pensar y luego actuar.

Siembra un pensamiento ycosecharás un acto.
Siembra un acto y cosecharás un hábito
Siembra un hábito y cosecharás un carácter.
Siembra un carácter y cosecharás un estilo de vida.

"Tanto si piensas que puedes, como si piensas que no puedes, estás en lo cierto”
H. Ford

SI NO SE RECONOCE NINGÚN PROBLEMA, TAMPOCO SE RECONOCE LA NECESIDAD DE MEJORA

UTN FRGP – LOI – Organización Industrial II

¿Qué es el KAIZEN?
KAIZEN ES ELPROCESO DE:

PROCESO CORRECTO



Encontrar y eliminar desperdicios (MUDA)



En el menor tiempo y al menor Costo posible, UNA Y OTRA VEZ



Esfuerzo constante en mejorar los Estándares



Comienza con las personas, disciplina.



Foco en la táctica simple, intuición y lógica.



Autonomización



Una mejora continua, gradual y consistente POR PARTE DE TODOS

Mejorando cada día.

RESULTADOCORRECTO

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CONCEPTO
KAIZEN ES:

KAIZEN NO ES:

MEJORA en pequeños pasos

SOLO UN PROGRAMA

TRABAJAR DE MANERA MÁS INTELIGENTE

TRABAJO DURO

CREATIVIDAD ANTES DEL CAPITAL

PRODUCTIVIDAD ANTES QUE SEGURIDAD

TRABAJO SEGURO

ENFOCADO SÓLO A LA MANUFACTURA

ENFOCADO A TODA LA EMPRESA

UN TRABAJO INDIVIDUAL

HECHO A TRAVES DE EQUIPOSAPROVECHAMIENTO DEL CAPITAL INTELECTUAL
Trabajar dentro de la filosofía Kaizen significa que se ha realizado algún progreso, que se hace
un trabajo con pocas improductividades y alto rendimiento.
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CONCEPTO

“Hoy mejor que ayer, mañana mejor que Hoy”

UTN FRGP – LOI – Organización Industrial II

KAIZEN

Dirigir para llegar
SOMOS LO QUE HACEMOS DIA A DIA. DE MODO QUELA EXCELENCIA NO ES UN ACTO, SINO UN HABITO.
“Hoy mejor que ayer, mañana mejor que Hoy”

“Tirar para no aflojar”

Nosotros elegimos
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HISTORIA

INDUSTRIA

NTT (Corporación japonesa
de telecomunicaciones)

VIDA COTIDIANA

COMUNIDAD RURAL

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HISTORIA

W. Demming
Circulo de Demming
J.M. Juran
ADM. Control deCalidad

Kauro Ishikawa

EL CIRCULO DE
CALIDAD IDENTIFICA EL
PROBLEMA Y PROPONE
LA SOLUCION

LA ORGANIZACIÓN Y EL
CIRCULO DE CALIDAD
EVALUAN LA
EFECTIVIDAD DE LA
SOLUCION.

LA GERENCIA ESTUDIA
LA PROPUESTA Y
DECIDE EJECUTARLA

LA ORGANIZACIÓN
PONE EN PRACTICA LA
SOLUCION

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HISTORIA

CICLO DE
DEMMING
(PDCA)

UTN FRGP – LOI – Organización Industrial IIHISTORIA

MEJORAR LA SITUACION
EXISTENTE EN LA
COMUNIDAD

- EN CUALQUIER MOMENTO
- EN CUALQUIER LUGAR
- POR CUALQUIER PERSONA
- PARA CUALQUIER ASUNTO

FACILITADOR
+
GRUPO DE IMPLEMENTACION
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HISTORIA
Apoyando a las
personas a darse
cuenta de la necesidad
para la mejora.

Identificando los
problemas

1.

Discución para
la mejora

3.

2.

4.

Prueba
UTN FRGP –LOI – Organización Industrial II

HISTORIA

“BUSCAR
LA PRÓXIMA
POTENCIAL
MEJORA”
6.

5.

5. Aplicar en casa

6. Evaluación y Reflexion

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HERRAMIENTAS

KAIZEN
ADMINISTRACION DE PERSONAL
 SISTEMAS DE SUGERENCIAS
 DISCIPLINA EN EL LUGAR DE
TRABAJO
 ACTIVIDADES EN PEQUEÑOS
GRUPOS
 RELACIONES COOPERATIVAS
LOGISTICA
 KANBAN
 JUSTO A TIEMPO

ORIENTACIONAL CLIENTE

CALIDAD
 Control Total de Calidad
 CIRCULOS Control de Calidad
 MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD
 CERO DEFECTOS

PRODUCCION/PRODUCTO
 ROBOTICA
 AUTOMATIZACION
 TPM
 ACTIVIDADES EN PEQUEÑOS
GRUPOS
 MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
 DESARROLLO DEL NUEVO
PRODUCTO

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HERRAMIENTAS KAIZEN
MOVIMIENTO DE 5 PASOS (5S)

UTN FRGP – LOI –...