kaizen trabajo

¿Qué es kaizen?
Es la práctica de la mejora continua, Hoy la metodología Kaizen es reconocida a nivel mundial como un importante pilar de la estrategia competitiva a largo plazo de las organizaciones. Kaizen es mejora continua, que se basa en los siguientes principios:
1. Buenos procesos dan lugar a buenos resultados
2. Análisis de la situación actual
3. Hablar con datos, gestionar con hechos
4.Corregir la causa raíz y tomar medidas de contención 
5. Trabajar en equipo
Una de las características más notables de kaizen es que los grandes resultados provienen de muchos pequeños cambios acumulados en el tiempo. De hecho, kaizen significa que todo el mundo se involucre en llevar a cabo las mejoras. Mientras la mayoría de cambios pueden ser pequeños, el mayor impacto se genera cuando Kaizenes dirigido por la alta dirección, como proyectos de transformación o por equipos multifuncionales como eventos  Kaizen.

"CAMBIAR A MEJOR"
 Kaizen = Mejora Continua

Es la base de la milenaria, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.


Calidad total; el objetivo por gestión de calidad total es lograr una mejora continua de la calidad para así obtener un, mejor conocimiento y mejora de todo el sistema, de forma que el producto este constantemente en correctas condiciones para su uso (cero defectos en calidad), así también la mejora de los procesos internos para poder producir bienes sin ningún defecto desde el primer paso, así mismo estrictamente implicar laeliminación de los desperdicios para reducir los costos, así también mejorar todos los procesos y procedimientos internos, los tiempos de entrega y los servicios post-venta.
El poder implementar el sistema de calidad total es un proceso bastante largo y algo complicado , se tiene que comenzar cambiando la filosofía de la empresa y los modos de gestión de sus responsables, primero que nada se tieneque analizar la empresa y así poder elegir un problema concreto y así poder analizar en que está fallando la empresa, la calidad total no se refiere al mejoramiento del producto o servicio, si no en la mejoría permanente del aspecto organizacional gerencial, en donde toda la organización tienen que estar comprometidos con los objetivos empresariales para ello llamamos toda la organizaciónrefiriéndome desde el puesto más alto que son los gerentes hasta el personal de limpieza tengan la idea clara de hacia dónde se dirige y que es lo que quiere la empresa todos tienen que estar contentos y en un excelente ambiente laborar es lo primero que se tiene que hacer para que todo el personal se sienta bien y eso ayuda demasiado ya que las personas que se sienten cómodas en el lugar donde trabajanson personas mucho más eficientes que una persona que no se siente cómoda.
Para que la calidad total se logre al máximo, es necesario rescatar valores morales básicos de la sociedad en sus empleados es aquí donde se juega un papel fundamental, empezando por la educación previa de sus trabajadores para conseguir personal laboral mayormente predispuesta y como mejor capacidad de asumir y resolverproblemas de calidad y con un, mejor criterio para sugerir y escuchar cambios de provecho en la calidad. La calidad total en una empresa debe ser lo principal si en verdad la empresa y sus accionistas o accionista desean alcanzar el éxito de la empresa, el mensaje de calidad total no únicamente tiene que estar presente como empresa también tienes que comunicárselos y hacerles llegar a lostrabajadores, proveedores y clientes;
Los fundamentos principales de la calidad total son los siguientes los cuales me tome a la tarea de hacer una lista para que se puedan apreciar y no se confundan:
La competitividad
El trabajo bien hecho
La colaboración de todos:
1. Responsabilidad
2. Compromiso individual por la calidad
Fijación de objetivos de mejora
El trabajo en equipo es fundamental para...