Kaizen

Six Sigma Project



Mexico

Process: PRODUCTO X

Project Name: Disminución de roturas por Concepto de Mala Carga (73)

Champion: Salvador Flores & JesúsGalvan
Green Belt: Saúl León Zúñiga

Project Start Date: Febrero 1° 2005
Completion Date: Febrero 28 2005

Index

1. Executive Summary
2. ProjectCharter
3. dMAIC phases
a. Measure
b. Analyze
c. Improve
d. Control
4. Results5. Team members
6. Sign-off

PRODUCTO X tenemos un problema de piezas a desperdicio por concepto de mala carga en hornos (Defecto 73) que hasta el 31 de Enero de 2004 nosmuestra una tendencia creciente afectado el target a bodega y como consecuencoa disminución de ventas e incremento de tiempos de entrega así como el de encarecer el producto..

En base a estainformación se decidio aplicar la la metodología de SIX SIGMA para la búsqueda del problema y la disminución de las roturas por ese concepto la cual se empezo a discutir con los miembros del equipo deTecnologia con el fin de conocer su proceso y que nos aportaran una lluvia de ideas y así encontrar el problema que ocasiona el incremento de las roturas.

A continuación mostraremos el diagrama deproceso con sus entradas y salidas ocupando la metodología SIX SIGMA.

Con la lluvia de ideas y definido el proceso sorteamos las variables de ruido y controlables con la finalidad de disminuir y dever las causas con mayor índice de impacto que nos ocasionan las roturas para ello ocupamos la tabla de causa y efecto.

Con el fin de demostrar la gravedad del proyecto ocupamos una herramienta quenos muestra parte del problema y esta herramienta es el pareto.

Explicando el proceso de contracción de la pieza y la colocación de de la misma dentro de la placa tenemos que:
[pic]

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