Kaizen

KAIZEN.

1. ¿Qué es el Kaizen?

2. ¿Para qué es útil el Kaizen en una empresa u organización?

3. ¿Puede aplicarse el Kaizen a un gobierno?

4. ¿Cuál es su filosofía y cómo es su enfoque?

5. ¿Cuáles son los conceptos Kaizen?

6. ¿Qué tiene que ver la mejora continua con Kaizen?

7. ¿Qué es mejora continua y qué etapas implica?

8. ¿Qué relación hay entreKaizen y Calidad Total, qué es la Calidad Total y quién la define?

9. Par una empresa ¿qué aplicación tiene el Kaizen?

10. ¿Qué diferencias existen entre Kaizen y sistema tradicional?

11. ¿Cuál es el rol o papel que juega la alta dirección de una empresa para la aplicación de Kaizen, los mandos medios y el personal de producción?

12. ¿Qué es un equipo de trabajo, qué tiene quever con Kaizen?

13. ¿Cómo Kaizen lleva a una empresa al éxito?

14. ¿Cuáles son las técnicas y métodos de aplicación de Kaizen, quién(es) lo aplica(n)?

15. ¿Qué tiene que ver Toyota con Kaizen?

16. ¿Qué es la técnica 5’s. qué tiene que ver con Kaizen y qué puede aportar su aplicación?

17. ¿Qué es el JIT y el Kanban, cuál es su origen, qué le aportan a la empresa?

18.¿Qué son las 3 M de Kaizen, cuál es su aporte para una empresa?

19. ¿Por qué y Cómo Kaizen hace competitiva a una empresa?

20. ¿Qué relación hay entre La Estrategia de una Empresa y Kaizen?

El financiero. Jueves 23 de julio de 2009.

MERCADOS
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Rafael A. Arrascaeta / primera parte.

Kaizen: La clave del éxito de las empresas japonesas

¡Hoy mejor que ayer,mañana mejor que hoy! Es la base de la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa está implementado el concepto de que ningún día debe pasar sin cierta mejora. Kaizen es el concepto más importante de la gestión de negocios en Japón, es un enfoque que cada día más y más empresas del mundo occidental adoptan, confirmando elporqué ha sido la clave del éxito competitivo en oriente.

Introducción.

En los albores del siglo XXI, el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día, debido a situaciones como:

• Incremento de la población mundial.

• Agotamiento de los recursos tradicionales más fácilmente explotables y la contaminación ambiental.

• Pobreza y hambrunas no que notienen otra razón que la falta de ética de los gobernantes y líderes mundiales, pues no es necesario utilizar costosas tecnologías para implementar métodos que permitan mejorar de forma continua los niveles de eficiencia y efectividad en el uso de los recursos.

• Profundos cambios geopolíticos, como la caída de barreras comerciales, legales y políticas; a causa de las modificacionespolíticas, culturales y tecnológicas, tendremos la confirmación que nos encontramos actualmente en una economía totalmente globalizada.

Este escenario hace necesaria la búsqueda de soluciones a escala mundial, regional, nacional y de las empresas, de soluciones que sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro.El entorno está cambiando a un ritmo muy veloz y aplica tanto para las grandes empresas, como para las medianas y pequeñas, sea cual sea su tipo de actividad.

Dentro de este marco, empresas e individuos deben adaptarse a los nuevos retos, capacitándose y poniéndose al día con los cambios tecnológicos y adoptando una nueva visión del comercio y del mundo.

Dentro de esa nueva visión, lanecesidad de satisfacer plenamente a los consumidores y usuarios de productos y servicios, la creatividad puesta al servicio de la innovación, y el producir bienes de óptima calidad y al coste que fija el mercado, son los objetivos a lograr.

Estos objetivos no son algo que pueda lograrse de una sola vez, por un lado requiere concientización y esfuerzo constante para lograrlos, pero por otro lado,...