Kaizen

Exito con 5´S

Relato de éxito de una empresa que implemento 5'S, no sólo como un método de organizar el lugar de trabajo, sino como el proceso que se debe de seguir para logar la estandarización, como un sistema de gestión que tiene ventajas de productividad, eficiencia, seguridad de los empleados y otros beneficios reales.
Empresa farmacéutica exitosa: LABORATORIOS DARIER

A inicios de año, elgrupo directivo de LABORATORIOS DARIER comienza a evaluar la necesidad de iniciar con un modelo Kaizen de Mejora Continua; debido a que su operación muestra una gran cantidad de oportunidades de mejora.
Se comienza un trabajo muy cercano con el grupo gerencial, analizado vía VSM las principales oportunidades de mejora en procesos. Se formó un equipo de líderes que serían formados para enfrentarel reto de implementar todas las herramientas y dar seguimiento a los diferentes planes de actividades que fueran surgiendo durante la implementación, este grupo “guía” se integró con personal clave de diferentes áreas como Manufactura, representantes de Almacén; y con el apoyo de Finanzas y Recursos Humanos.
Se inicia con un trabajo profundo de definición de áreas piloto en la organización, y laimplementación de 5S en las diferentes áreas de Producción, donde fueron mejorados los diferentes puestos de trabajo y se redujeron los tiempos de limpieza en un 15%. Otro resultado importante fue la mejora del lay out en el manejo de materiales, donde las condiciones de seguridad, calidad de productos y movimiento de los mismos se mejoraron un 30% por los espacios ganados.  Se continuó con laaplicación de 5S en las áreas administrativas,  ganando más del 35% del espacio actual.
Se continuó con la implementación de TPM para dar continuidad a los avances que se establecieron en las áreas productivas. Los resultados obtenidos fueron notables; reduciendo tiempos.
Por último se implementó el cálculo de OEE donde se tiene una oportunidad de operación de al menos 70%.

TV AZTECA

Cambiarpara ser Mejor
Es lo que impulsa a las empresas exitosas a mantenerse en este mismo sito por un tiempo prolongado, el Cambio y Mejoramiento Continuo es sin duda uno de los distintivos que TV Azteca a llevado a cabo desde su fundación, por ello es que ahora la exigencia y competencia extrema en los mercados, que además cuentan con el ingrediente de “La Globalización”, se convierte en algo que nopuede esperar para mañana.

TV Azteca tomo la decisión de emprender una ruta de Cambio Sostenido mediante el Cambio de su Cultura, en un esquema de mejoramiento evolutivo sustentable a través de la implementación de la filosofía KAIZEN en su modelo de negocio y gestión, sabiendo de antemano que la decisión de modificar su Cultura hacia el Cambio y Mejora Continua es un viaje sin regreso, estrategia delargo plazo y que demanda además un compromiso de la dirección, seguimiento y continuidad por parte de todo el equipo en sus diferentes niveles jerárquicos.
Pues bien, TV Azteca lanzó la iniciativa KAIZEN utilizando como medio de implementación proyectos orientados y enfocados al mejoramiento de los procesos administrativos y operativos, estableciendo métricos de desempeño que garantizasen elretorno de la inversión correspondiente, para ello se llevaron a cabo proyectos en los procesos de Venta,  Contables, en los procesos de producción de Noticias y Programas, Continuidad, Servicio y atención a los equipos operativos, Administración de contenidos, por mencionar algunos, obteniendo beneficios absolutamente tangibles y medibles haciendo uso de la estrategia KAIZEN en el mejoramiento dela CALIDAD, el COSTO y el SERVICIO, ejes de dirección y de regulación al momento de evaluar las condiciones iniciales de los procesos y la elaboración del plan de mejora para lograr el incremento en el desempeño de cada uno de los procesos involucrados, así como la clarificación de roles e interacciones inter-funcionales clave para llevar a sus procesos al modelo KAIZEN “Flujo Continuo sin...