Kaizen

 Kaizen. Introducción

INTRODUCCIÓN
"Lo único que estamos haciendo es ver la línea de tiempo desde el momento en el que el cliente nos da un pedido hasta el punto en que recibimos el efectivo.Estamos reduciendo la línea de tiempo por medio de reducción de los desperdicios de no valor agregado".

Taichi Ohno

Dice Toyota:

Nuestra estrategia es el diseño de procesos brillantes.Logramos resultados brillantes con gente ordinaria manejando procesos brillantes. Observamos que nuestros competidores logran resultados ordinarios (o peor) por medio de gente brillante manejando procesosrotos.

Y Toyota va a ser #1 antes del 2010.

Capítulo 2:
 Shigeo Shingo en Toyota. ¿Qué es Kaizen?
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Enfoque de Shigeo Shingo en Toyota

¿Qué es Kaizen?

TPS Patrones de Kaizen

- 3 tipos principales (y muchas versiones)

Capítulo 3:
 Mano deobra. Estudio de tiempos
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Kaizen Relacionado con Mano de Obra- Estudio de Tiempos
- Análisis de Movimientos
- Análisis de Elemento de Trabajo
- Trabajo Estandarizado & Kaizen

Hoja de Observaciones (Estudio de Tiempo)

Capítulo 4:
 Trabajoestandarizado
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Trabajo Estandarizado

Definición: Un documentocentrado en movimiento humano que combina los elementos de un trabajo en la secuencia más eficaz sin desperdicio para lograr el nivel más eficiente de producción.

Si no se cumple con estos formatosy condiciones no es Trabajo Estandarizado. Podría ser necesario crear una Instrucción de Trabajo u otro Estándar.

Los 3 Formatos de Trabajo Estandarizado

Formato 1: Hoja de capacidad de...