Kaizen

















BIOGRAFÍA















Masaaki Imai (Tokyo, Japón 1930)


Conocido en el mundo por ser el padre de la filosofía Kaizen (la mejora continua).

Se licenció en la Universidad de Tokio en 1955, e hizo el trabajo de graduación en relaciones internacionales.

Trabajó durantecinco años en Washington, D.C. en el Japanese Productivity Center, donde guiaba a grupos de gente de negocios de Japón por las plantas más importantes de EEUU.

En 1962 fundó la Cambridge Corporation, una firma internacional de reclutamiento de ejecutivos basada en Tokio. Se inauguró la Conferencia Anual de Control de Calidad para Supervisores (herramienta de vital importancia para implementarKaizen) y la Conferencia Anual para el Consumidor.

Como consultor visitó más de 200 compañías extranjeras y joint-ventures en Japón, reclutando y gestionando personal, desarrollando ejecutivos y realizando estudios de organización de la empresa.

Entre el 1976 y el 1986 fue el presidente de la Japan Federation of Recruiting and Employment Agency Associations.

Durante más de 20 años analizólos sistemas de producción y de trabajo de las empresas japonesas y estudió aquellas claves de gestión que formaron parte de la reconstrucción de la economía nipona tras la II Guerra Mundial y tras la crisis mundial del petróleo en 1973. Estas crisis, que afectaron con dureza a la industria de los países desarrollados, parecieron no afectar a grandes compañías niponas.

El objetivo que perseguíacon el estudio era determinar cuáles eran los conceptos esenciales que definían el modelo japonés y lo diferenciaban del occidental. No buscaba técnicas de gestión, ni modelos industriales específicos, ni sistemas de implantación de innovaciones.































APORTES, BIBLIOGRAFÍA Y FILOSOFÍA¿CÓMO DEBE SER UTILIZADO KAIZEN?

En 1986 Masaaki Imai funda en Austin Texas, el KAIZEN® Institute que se dedica al trabajo de consultoría para implementar la “mejora continua” en las empresas occidentales, de forma que a través de la aplicación del sistema de gestión Kaizen (KMS) consigue incrementar los beneficios de empresas que pertenecen asectores altamente competitivos.

KAIZEN es el fundamento filosófico de mantener el reto de ser mejores día a día “CHANGE FOR THE BETTER”, que es realmente el principio aspiracional para mantener a la organización en la dinámica del mejoramiento continuo.

En 1986 culmina esta tarea cuando publica su libro Kaizen, La Clave de la Ventaja Competitiva Japonesa, un best-seller mundial del que se hanvendido más de 300.000 ejemplares y que se ha traducido a más de 20 idiomas. Este primer libro lanza al mundo de los negocios el término Kaizen, institucionalizándolo como una filosofía además de como sistema de gestión.

Un segundo libro, Gemba Kaizen, Como implementar Kaizen en el lugar de trabajo (1997), completa el éxito del primero y eleva el método Kaizen desde los planteamientos teóricos alos de su aplicación práctica.

*El gemba significa en japonés “lugar real”, o sea donde tiene lugar la acción. El Kaizen en el gemba es por lo tanto, llevar a cabo la mejora continua en el lugar de la acción.

16 Caminos para evitar decir No o Nunca tome Si como una respuesta son otros de los libros que Masaaki Imai ha escrito.

Kaizen es una palabra japonesa que significa Mejora. Lapalabra ha sido utilizada en Japón desde hace muchos años como parte del vocabulario cotidiano.

Sin embargo, desde mediados del siglo veinte, la palabra adquirió un nuevo significado en la industria de Japón. Vino a representar la práctica de la mejora, mediante la eliminación de desperdicios y el involucramiento de los trabajadores, sin tener que gastar mucho dinero. Durante los últimos cincuenta...