KAIZEN



EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Existen innumerables herramientas e instrumentos que pueden ser utilizados en los procesos de mejora continua, sin embargo existen algunas que por sus características deben ser consideradas imprescindibles. Entre ellas tenemos:
El Control Estadístico de Procesos
Diagrama de Pareto – Análisis Paretiano
Camino Crítico
Análisis de Cuellosde Botella
Análisis de Coste Objetivo
Diagrama de Objetivos-Procesos
Diagrama de Ishikawa
Análisis Estratificado
Gráfica de Corrida
Diagrama de Dispersión
Diagrama de Árbol
Tormenta de Ideas
Matriz de Necesidad / Productividad
Matriz de Control Interno
Análisis de Valor Añadido
Cuestionario para detección de desperdicios
Determinación de Valor Sigma para aspectos críticos deproductos y procesos
Matriz BCG
Análisis de Ciclo de Vida de Productos
Las Seis Preguntas Fundamentales: Qué? Quién? Dónde? Cómo? Cuándo? Porqué?
Los "¿Porqué?" sucesivos
Análisis de Atributos
La Parrilla de Ideas
Tablas de Mínimas y Máximas
Técnica de Grupo Nominal
Técnica Grupal de Gordon / Little
Tabla de Ventajas / Desventajas
Escritura en papeletas de Crawford





KAIZEN
Kaizenes lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.
El Kaizen surgió en Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de Occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país deescaso tamaño y recursos. Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. La polución ambiental, el continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de los recursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda de soluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos en un mundoacostumbrado al derroche y el despilfarro.
Dentro de esa nueva visión, la necesidad de satisfacer plenamente a los consumidores y usuarios de productos y servicios, la creatividad puesta al servicio de la innovación, y el producir bienes de óptima calidad y al coste que fija el mercado, son los objetivos a lograr.
Estos objetivos no son algo que pueda lograrse de una vez. Por un lado, requiereconcientización y esfuerzo constante para lograrlos; pero por otro lado, necesita de una disciplina y ética de trabajo que lleven a empresas, líderes y trabajadores, a superarse día a día en la búsqueda de nuevos y mejores niveles de performance que los mantengan en capacidad de competir.
No tomar conciencia de estos cambios y necesidades, llegará a ser letal para todos aquellos que no locomprendan y entiendan debidamente. Enormes masas de individuos luchan todos los días para subsistir en el mundo, y para ello tratan de vender productos y servicios mejores y más económicos. Para ello utilizan todos los medios a su alcance: si un guerrero para sobrevivir se entrena diariamente, tratando de mejorar porque en ello está depositada su supervivencia, de igual forma empresas e individuosdeben entrenarse y mejorar día tras días, pues en ello también está depositada su supervivencia. Lograr alimentarse, vestirse, curarse y tener un techo es algo que nadie regala. Los que ya lo han entendido así están plenamente en carrera, muchos aún no lo han comprendido.
Así, una a una las industrias occidentales en materia automotriz, motos, relojería, cámaras fotográficas y de video,fotocopiadoras, entre muchas otras, fueron cayendo bajo las competidoras japonesas. Empresas como Toyota, Honda, Mazda, Isuzu, Suzuki, Yamaha, Kawasaki, Mitsubishi, Olimpia, Minolta, Bridgestone, Subaru, Canon, Matsushita, Konica, Sharp, Sanyo, Casio, Seiko, Orient, NEC, JVC, National, Hitachi, Daihatsu, Fuji Electric, Fujitsu, Ricoh, Nissan, Nipón Steel, Pentel, Komatsu, entre otras muchas, invadieron y...