Kaizen

Kaizen
("kai")
significa “Cambio" o “La acción para corregir"

("zen")
significa “bueno"

Metodologia Kaizen
1° Introducción Kaizen 2° Descripción del Fenómeno 3° Lección: Sistema y objetivos 4° Análisis de las Causas 5° Implementación 6° Resultados 7° Estandarización

Introducción al Kaizen

Kaizen - Mejora Enfocada
PLAN
Establecimiento: Unidad: 1 2 3 4

Grupo / UTE

DO
5CHECK
6

ACT
7 Puesto/Maquina:
Voce di costo

Tema:
Categoria:

Producción

S(Sicurezza) WO(Organizzazione del Posto di Lavoro) QC(Controllo Qualita) L&CS(Logistica&Servizio al Cliente) EEM(Gestione Anticipata degli Impianti)

AM(Manutenzione Autonoma) PD(Sviluppo delle Persone) EPM ( Gestione Anticipata del Prodotto)

PM(Manutenzione Professionale) E(Ambiente)

Grupo deTrabajo

1

Descripcion del Fenomeno

5

Implementacion de las Acciones

Team

2

Sistema

3

Definicion de Objetivos

6

Resultados

Planeamiento

4

Analisis de las Causas

7 KPI's

Estandarizacion

Team Lider

Fecha :

Ejecutor:

Fecha de Cierre

Costo (€)

Beneficio (€)

Ahorro (€ )

Beneficio / Costo

Verificacion

OBJETIVOS DE LA METODOLOGÍAEliminar las principales pérdidas detectadas en un análisis de Costos (Cost Deployment), evitando invertir esfuerzos en problemas no prioritarios.

OBJETIVOS DE LA METODOLOGÍA
Reducir drásticamente las ineficiencias de los procesos, logrando que no vuelvan a aparecer.

OBJETIVOS DE LA METODOLOGÍA
Eliminar las actividades sin valor agregado para aumentar la competitividad del producto.OBJETIVOS DE LA METODOLOGÍA
Desarrollar las competencias para la resolución de problemas mediante las herramientas correctas.

DEFINICIÓN DE PÉRDIDA
Recurso al cual se le asocia $$$ y que no agrega valor

Pérdidas

Atacables

Empeora el resultado de la empresa

No atacables

$ COSTO $

valor agregado

TIPOLOGÍA DE PÉRDIDAS
Fenómenos de pérdida esporádicos y crónicosíndice de defectos

fenómeno esporádico

Restauración de condiciones iniciales

fenómeno crónico

condiciones óptimas (cero defecto) tiempo

Innovación para cero defecto

FENÓMENOS ESPORÁDICOS

BÁSICO ESPORÁDICO
Problema que aparece de modo eventual con una solución rápida a través de brainstorming

Dificultad

FENÓMENOS ESPORÁDICOS

COMPLEJO ESPORÁDICO
Problema que aparece demodo eventual con una solución que requiere un mínimo análisis y la utilización de una herramienta: 4M, 5 porqué, 5W 1H, etc.

Dificultad

FENÓMENOS COMPLEJOS

COMPLEJO CON MÚLTIPLES CAUSAS

Dificultad
Problema confuso observado sobre diferentes aspectos del proceso que exige formar un equipo para obtener una resolución robusta y la utilización de herramientas de análisis más complejascomo FMEA, SMED o PPA

FENÓMENOS COMPLEJOS

CRÓNICO CON MÚLTIPLES CAUSAS
Problema persistente de causas ocultas que dura mucho tiempo y que exige formar un equipo con especialistas y la utilización de Red-X, DOE ó 6 sigma.

Dificultad

CRITERIOS KAIZEN
Metodologias
Tipo

Quick Kaizen Pequeña mejora
Básico esporádico

Standard Kaizen Mejora Media
Complejo esporádico

MajorKaizen Gran Mejora
Complejo con causas múltiples

Advanced Kaizen Mejora avanzada
Crónico con causas múltiples

CRITERIOS KAIZEN

Personal involucrado

Fenómeno básico esporádico con causas simples con hasta 1 semana de resolución. Fenómeno complejo esporádico con causas varias no relacionadas con hasta 2 semanas de resolución. Fenómeno complejo con causas múltiples y hasta 3 meses deresolución. Fenómeno crónico con causas múltiples y con más de 3 meses de resolución.

Fenóm

x

Operador CPI Manutentor

Clasificación

x

Operador CPI Manutentor RdU TdU CPI Manutentor RdU TdU Analista Gestores Analista Gestores Especialistas

x

x

CICLO PDCA

PARA CADA SITUACIÓN PROBLEMA SE DEBE SEGUIR EL CICLO PDCA

PASOS

Entender el problema Identificar las causas...