Kaizen

Kaizen: la mejora continua.
Trabajo nº7 Dirección de Producción
GRUPO DE TRABAJO 8:

Sarai Terrón Monasterio José Mª Serrano Herrería Luis Villasur García-Mochales Pablo Alba Fernández Ignacio Martínez Orejón Jaime Coca Sánchez Ignacio Abad Madroñero José Chocron Benbuan Cristina Flores Osma Iván Sánchez Rodríguez

Kaizen: La mejora continua
Índice
1. Información acerca del Kaizen................................................................................................. 3

2. Qué es el Kaizen ...................................................................................................................... 22

3. Para qué sirve el Kaizen........................................................................................................... 24

4. Aplicación delKaizen en instituciones de salud. ..................................................................... 26

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1. Información acerca del Kaizen
Al buscar información en internet y en otro tipo de bibliografías obtuvimos grandes cantidades de información (por ejemplo: en google escribes el término de búsqueda “Kaizen” y obtienes 17.300.000 resultados) por lo que hemos intentado escoger losartículos que mejor resumían de la manera más corta posible la definición de Kaizen y sus características, hemos escogido éstos 5 artículos: http://www.monografias.com/trabajos15/sistema-Kaizen/sistema-Kaizen.shtml 1. Introducción Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva. El Kaizen surgió en el Japón como resultado desus imperiosas necesidades de superarse a sí misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos. Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. La polución ambiental, el continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de losrecursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda de soluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro. La pobreza y las hambrunas no tienen su razón de ser más que por la falta de ética de los gobernantes y líderes mundiales, pues no es necesario utilizarcostosas tecnologías, ni sistemas complejos de administración para implementar métodos que permitan mejorar de forma continua los niveles de eficiencia y efectividad en el uso de los recursos. Si a lo expresado anteriormente se le agrega los profundos cambios que están aconteciendo a nivel mundial con las caídas de todas las barreras comerciales, tanto legales y políticas, como físicas, producto ellode las modificaciones políticas, culturales y tecnológicas, nos encontramos actualmente con economías totalmente globalizadas. El entorno tanto para las grandes empresas, como para las medianas y pequeñas, y sea cual sea su tipo de actividad está cambiando a un ritmo muy veloz. Dentro de este marco, empresas e individuos deben adaptarse a los nuevos retos, capacitándose y poniéndose al día con loscambios tecnológicos y adoptando una nueva visión del comercio y del mundo. Dentro de esa nueva visión, la necesidad de satisfacer plenamente a los consumidores y usuarios de productos y servicios, la creatividad puesta al servicio de la innovación, y

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el producir bienes de óptima calidad y al coste que fija el mercado, son los objetivos a lograr. Estos objetivos no son algo que puedalograrse de una vez, por un lado requiere concientización y esfuerzo constante para lograrlos, pero por otro lado, necesita de una disciplina y ética de trabajo que lleven a empresas, líderes y trabajadores a superarse día a día en la búsqueda de nuevos y mejores niveles de performance que los mantengan en capacidad de competir. No tomar conciencia de estos cambios y necesidades, llegará a ser letal...