Kaizen

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KAIZEN |
* La mejora continua de todos los procesos de laempresa, para aumentar su eficacia y la satisfacción de los clientes, es un requisito de todas las normas * La mejora de la eficiencia es una cuestión de supervivencia para cualquier empresa * Lamejora de la productividad, con su efecto sobre la rentabilidad, es indispensable para la competitividad y la permanencia en el mercado * La mejora continua de los procesos se logra a través de lamotivación, la formación e implicación de todo el personal * Para que los proyectos de mejora sean pertinentes y eficaces es necesario utilizar métodos apropiados y oportunos |
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Tenemos la experiencia y las herramientas para ayudarle a aplicar la filosofía KAIZEN a los procesos de su empresa y mejorar su eficacia y eficiencia para hacer que laempresa sea más competitiva y rentable |
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Resumen Este artículo muestra las amenazas y síntomas, por las que frecuentemente pasan las grandes iniciativas de tecnología de información ycomunicaciones, que en ciertas ocasiones dificultan el logro de las metas propuestas. De igual forma, se ofrece una guía para identificar y resolver los temas principales que impiden recibir los beneficios de losproyectos de TICs. Esta ayuda esta diseñada para ser usada por directivos del departamento tecnológico y administradores de desarrollo de software y telecomunicaciones, quienes son generadores decambios organizacionales y tecnológicos. Se mostraran en el artículo problemas como: equipos de trabajo mal preparados, débil soporte, presupuesto inadecuado, líderes sobrecargados, resistencia al...