Kaizen

KAIZEN

Kaizen: mejoramiento

Este libro es un que nos habla de la diferencia entre las empresas japonesas y las occidentales. Nos explica como en las empresas japonesas se emplean Kaizen que es la mejora continua enfocada en los procesos y personas, antes de que se obtengan resultados mejorados, mientras que en las empresas occidentales solo se enfocan en los resultados sin importar como serealicen los procesos. Otra de las características de las empresas japonesas es que motivan a los empleados a realizar sugerencias y son altamente consideradas para este proceso de mejoramiento. Si la sugerencia produce ahorros se incentiva al empleado con premios.
Kaizen significa mejoramiento progresivo que involucra a todos por igual en una empresa: “La filosofia de Kaizen supone que nuestraforma de vida merece ser mejorada de manera constante”. Este termino fue adoptado por el japonés Masaaki Imai y ha sido una herramienta muy valiosa en las empresas para mejorar la productividad y calidad y reconoce problemas para solucionarlos.
A lo largo de las décadas la mentalidad hacia la innovación y crecimiento ha cambiado; en un principio se enfocaba en la cantidad y en las ventas sinreducir costos. Años después inicia la competencia, calidad y la reducción de costos.
La estrategia de Kaizen trata de imponer en las empresas mejoramiento continuo, es decir, que no pase un día sin que se haya realizado cualquier clase de mejoramiento en algún lugar de la empresa. El mantenimiento del que nos habla Kaizen se refiere a que las actividades mantengan los estándares establecidos entodas sus áreas de operación, se refiere a las actividades dirigidas a mejorar los estándares corrientes.
Para poder comenzar a emplear Kaizen es necesario reconocer la necesidad o reconocer el problema que existe dentro de la empresa. Kaizen hace que el problema se identifique y da pistas para ello. Una vez que se identifico el problema se debe de resolver y para esto requiere estandarización.Unos términos importantes utilizados en este libro es CTC que es Control Total de la Calidad y CCTC que es Control de Calidad de toda la Compañía. Estos términos son actividades que realiza Kaizen en la empresa.
Una administración que esta únicamente enfocada al proceso carece de una estrategia a largo plazo mientras que la administración orientada a los resultados no alinea sus recursos parala ejecución de la estrategia por lo tanto existe un punto donde Kaizen se emplea de manera adecuada.

Al utilizar Kaizen se invierte en las personas. Para llevar a cabo Kaizen se requiere de un esfuerzo continuo y dedicación no solo para mantener los estándares si no para mejorarlos. Es mejorar es lento, gradual con efectos a largo plazo. En el libro en la Fig. 2-7 nos muestra una tabla decomparación entre innovación y Kaizen. Esta tabla muestra las características claramente para poder tener una idea clara.
Para mejorar la calidad hay que mejorar el proceso de producción. Las palabras clave para la productividad y la calidad son el esfuerzo y el mejoramiento del control de la calidad.

En el libro podemos encontrar que el autor cita a varios de los filósofos de la calidad vistosen clase como Deming, Ishikawa y nos muestra y explica sus modelos de calidad.

El programa de Kaizen bien planeado y dependiendo de el nivel puede ir orientado ya sea a la administración, al grupo o al individuo. El programa orientado a la administración se enfoca en la logística y las estrategias de máxima importancia y da la motivación para mantener el progreso y la moral. Dentro de lasinstalaciones de la empresa se encuentran infinidad de oportunidades para el mejoramiento. De igual manera el mejoramiento de los sistemas involucra las áreas mas importantes de la administración como planificación y control, proceso para la toma de decisiones, organización, entre otras. En el programa orientado al individuo es mediante las sugerencias. Es considerado como un soporte de la moral y...