Kaizen
Páginas: 3 (729 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2012
El nacimiento de la filosofía kaizen
Nacido en el Japón de la posguerra, la filosofía kaizen orienta a la mejora continua de los procesos de gestión para eliminar las principales ineficiencias delas organizaciones
* tiene como objetivo la mejora de los procesos de producción a través de la eliminación de las siete grandes causas de desperdicio: la sobreproducción, inventario, defectos,sobre procesos, esperas y movimientos innecesarios
El desarrollo de la filosofía kaizen
Para desarrollar la filosofía kaizen, la principal herramienta de trabajo es lo que se conoce como ciclo Deming(o ciclo PDCA) que indica una sucesión de pasos lógicos para abordar cualquier problema.
LAS ETAPAS DEL CICLO DEMING
Etapa P ("Plan")
En esta primera etapa es necesario determinar cuál es elproceso a estudiar y cuáles son las metas a alcanzar.
Etapa D ("Do")
En esta siguiente etapa, deben revisarse los procesos que se pretende mejorar y estudiarse distintas propuestas de mejora.Finalmente, se ejecuta la acción elegida.
Etapa C ("Check")
Es la etapa de verificación, se examinan únicamente los efectos de las mejoras realizadas. Una forma práctica de evaluar los resultadosconsiste en contrastar los indicadores: ¿Cuál era el rendimiento antes de la mejora? ¿Cuál es el rendimiento actual? ¿Hemos cumplido con nuestro objetivo?
Etapa A ("Act")
En esta última etapa, secorrigen los posibles desvíos que pudiesen ocurrir con respecto a lo planeado. Si las mejoras dieron resultados, serán incorporadas al proceso productivo y el ciclo comenzarán nuevamente en la etapa P. Silos resultados no fueron los esperados, se actuará en consecuencia
KAIZEN Y LA ADMINISTRACIÓN
La percepción japonesa de la administración tiene dos componentes principales: el mantenimiento y elmejoramiento.
El mantenimiento se refiere a las actividades dirigidas a mantener los estándares actuales mediante entrenamiento y disciplina.
El mejoramiento se refiere a mejorar los...
Nacido en el Japón de la posguerra, la filosofía kaizen orienta a la mejora continua de los procesos de gestión para eliminar las principales ineficiencias delas organizaciones
* tiene como objetivo la mejora de los procesos de producción a través de la eliminación de las siete grandes causas de desperdicio: la sobreproducción, inventario, defectos,sobre procesos, esperas y movimientos innecesarios
El desarrollo de la filosofía kaizen
Para desarrollar la filosofía kaizen, la principal herramienta de trabajo es lo que se conoce como ciclo Deming(o ciclo PDCA) que indica una sucesión de pasos lógicos para abordar cualquier problema.
LAS ETAPAS DEL CICLO DEMING
Etapa P ("Plan")
En esta primera etapa es necesario determinar cuál es elproceso a estudiar y cuáles son las metas a alcanzar.
Etapa D ("Do")
En esta siguiente etapa, deben revisarse los procesos que se pretende mejorar y estudiarse distintas propuestas de mejora.Finalmente, se ejecuta la acción elegida.
Etapa C ("Check")
Es la etapa de verificación, se examinan únicamente los efectos de las mejoras realizadas. Una forma práctica de evaluar los resultadosconsiste en contrastar los indicadores: ¿Cuál era el rendimiento antes de la mejora? ¿Cuál es el rendimiento actual? ¿Hemos cumplido con nuestro objetivo?
Etapa A ("Act")
En esta última etapa, secorrigen los posibles desvíos que pudiesen ocurrir con respecto a lo planeado. Si las mejoras dieron resultados, serán incorporadas al proceso productivo y el ciclo comenzarán nuevamente en la etapa P. Silos resultados no fueron los esperados, se actuará en consecuencia
KAIZEN Y LA ADMINISTRACIÓN
La percepción japonesa de la administración tiene dos componentes principales: el mantenimiento y elmejoramiento.
El mantenimiento se refiere a las actividades dirigidas a mantener los estándares actuales mediante entrenamiento y disciplina.
El mejoramiento se refiere a mejorar los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.