kaizen


LA FILOSOFIA DEL Kaizen EN LA PRACTICA
“los errores son grandes momentos en nuestra existencia, pues crean oportunidades para el crecimiento”.
Prof. J. Carlos GUEVARA Jiménez
Profesional especializado en Gestión empresarial, con fuerte exposición a temas de administración y logística, docente de la UTP, como en otras instituciones, es Economista, Oficial Superior en Situación de Retiro porla Marina de Guerra del Perú, posee una Maestría en Administración con mención en Gestión Empresarial por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y otra maestría en Economía Agrícola por la Universidad Nacional Agraria la Molina, Post-grado en la Escuela Superior de Guerra Naval, miembro hábil y certificado del Colegio de Economistas de Lima.

I.- SUMARIO
La filosofía del kaizenconstituye más que nada un modo de vida que te sirve tanto en lo social, personal, familiar y laboral, filosofía, a través del método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, másordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.
II.- INTRODUCCION
Estamos transitando ya la segunda década del Siglo XXI y la competencia a nivel mundial se agudiza día a día. Ya no es sólo una mera conjetura o una simple afirmación, es una realidad que vivimos de una manera íntima e intensa, la competencia es global y debemos estarpreparados para afrontarla.
Hoy las empresas occidentales se ven expuestas a un ataque de pinzas, por un lado costos crecientes de las materias primas, y por otro, precios de los productos provenientes de Asia más bajos que los generados en Occidente. Tanto el incremento en el precio de las materias primas cómo el liderazgo en la oferta de productos de bajo costo está centrado en la economía china.Sin lugar a dudas que el mundo ha dejado de ser lo que fue, pero no producto de los cambios sucesivos, sino por este auténtico maremoto de productos chinos y de otros países del sudeste asiático sobre las economías occidentales.
En ésta realidad super competitiva por la que atraviesa la economía mundial las empresas deben ser cada día mejores. Y ello es válido aún para las empresas chinas, lascuales aparte del costo deben mejorar de manera constante y consistente tanto su calidad como la calidad de los servicios para poder continuar expandiéndose en occidente, como para superar a sus propios competidores internos.
A todo lo anterior las empresas deben hacer frente en este momento a una de las principales, sino la mayor crisis económica y financiera de la historia. Ello trae aparejadomenores ventas, problemas de cobranza, mayores costos, graves inconvenientes de liquidez y un futuro incierto.
Dentro de ésta situación harto complicada las empresas tienen el desafío de mejorar día tras día en la búsqueda de su subsistencia. En un mundo con aumentos en la tasa de desempleo la mejora destinada a seguir en la competencia es vital.
En la década del ’70 la aplicación de nuevastécnicas operativas permitió a las empresas japonesas hacer frente a la crisis generada por la gran subida en el precio del petróleo. El kaizen vinculado al “just in time” era el elemento central dentro de este nuevo marco conceptual, que permitió con el tiempo llevar a las empresas niponas a la cima de la competitividad mundial.
Este mundo que nos toca vivir es lamentablemente muy cruel, un entornoen el cual día a día y de manera implacable sólo lograrán sobrevivir las empresas que mejor se adapten a los cambios de su entorno.
Justamente se vive actualmente en la misma situación que hizo imperiosa la aplicación del kaizen:
• Bruscos aumentos en los costos de las materias primas y energía.
• Capacidad excesiva de las instalaciones de producción.
•Creciente competencia entre empresas en...