Kaizen

KAIZEN
KAI = Cambio
ZEN = Bueno

• KAIZEN comienza y termina con personas.
• Con KAIZEN, un liderazgo de involucramiento guía a las personas a la
mejora continua.
• KAIZENenseña a las personas a “ver” y eliminar desperdicios.
• KAIZEN enseña a las personas a hacer experimentos de mejora rápidos.
• KAIZEN es el vehículo para la transformación LEANMANUFACTURING.

1. Problemas actuales de productividad y calidad se deben a la
ineficiencia de los procesos, NO a la ineficiencia de los trabajadores
2. La mejora de losprocesos debe ser simple, rápida y con una
inversión baja o nula

Para mantener la competitividad del negocio es necesario:
Romper la brecha entre donde estamos ahora y dondenecesitamos
estar.

Tipo de KAIZEN

BLITZ

Proceso

Sistema

Alcance

Unidad de
negocio

Unidad de
negocio

Planta

Tiempo de
ejecución
Impacto
económicoDocumentación

1 a 3 días

1 a 4 semanas 4 a 12 semanas

$

$

$

Blitz

PDCA / DMAIC

DMAIC

Definir

Controlar

P = Planear
D = Hacer
C = Verificar
A =Actuar

Mejorar

Medir

Analizar

Expertos en el área.
Multidisciplinario.
Dispuestos a invertir tiempo

Romper paradigmas es el reto mas fuerte de cualquierorganización:
Recuerden los adjetivos calificativos de los productos japoneses en los años 70’s
y lo que es ahora…

1) Observar que puedes hacer para agilizar o hacer mas facil
tutrabajo o el trabajo de los demás…
2) Investigar que, como y porque conviene el cambio…
3) Acercarte al departamento de mejora continua para que se
formalice, cuantifique, documentey se vea la viabilidad de
la MEJORA propuesta…
4) Involucrarte y aplicar la propuesta y LISTO!!!!!!

“¡Hoy mejor que ayer,
mañana mejor que hoy!”
-Espaciomovil®-