kaizen

INSTITUTO TECNOLÓGICO
DE AGUASCALIENTES

Materia: PROCESOS DE MEJORA CONTINUA.


Nombre de los alumnos:
Alan Joshua Coronel Medina
Luis Fernando De Luna Arriaga
Leslie Esther Macias Guerrero
AnaElizabeth Martínez Gallo
José Luís Salmerón Guzmán


Nombre del trabajo. ENCONTRANDO EL KAIZEN.


8 - “B”


Carrera: Ingeniería En Gestión Empresarial.


Maestra: Cristina Ceballos Rodriguez.


Aguascalientes; Ags. 2 de octubre del 2012.
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ………………………………………………….…………………….…….... 3
REVISIÓN DE LITERATURA……..…………………………………………………………….4
¿ QUE ES EL KAIZEN ? …………………………….…………………………………………..4
ANÁLISIS DEL KAIZEN EN LA LITERATURA EXISTENTE ………………………………..4
EL KAIZEN EN SU ORIENTACIÓN JAPONESA …………………………………………….4
PRINCIPIOS BÁSICOS ………………………………………………………………………….4
CARACTERÍSTICAS CON EL FIN DE IMPLEMENTAR KAIZEN ………………………….5
INVESTIGACIONES DEL KAIZEN EN SU VERTIENTE JAPONESA ……………….…….5
EL KAIZEN EN SUORIENTACIÓN OCCIDENTAL ……………………………….…………7
APROXIMACIONES PRÁCTICAS DEL KAIZEN EN SU VERTIENTE OCCIDENTAL .….8
TRES DIFERENTES ESFERAS CONCÉNTRICAS DE KAIZEN …………………………..9
ESFERA CONCÉNTRICA DEL TIPO 1 ……………………………...……………..…..……..9
ESFERA CONCENTRCICA DEL TIPO 2 ……………………………………………………10
ESFERA CONCENTRICA DEL TIPO 3 ………………………………………………….…..11
LOS PRINCIPIOS RECTORES, TÉCNICAS YHERRAMIENTAS ……………………….13
CONCLUSIONES Y TEMAS PARA FUTURAS INVESTIGACIONES ……………………14
CLASIFICACIÓN DEL CONCEPTO DE KAIZEN ……………………………………...……14
APLICACIÓN DEL KAIZEN EN LAS ORGANIZACIONES …………………………...……14
PLURALIDAD DE ORGANIZACIONES AL MOMENTO DE APLICARLO …….…………15
GLOSARIO ………………………………………………………………………………………16
 
INTRODUCCIÓN.

Kaizen significa el mejoramiento continuo que implica atodos gerentes y trabajadores por igual.

En un sentido todavía más amplio, el mejoramiento puede definirse como Kaizen e innovación, en donde una estrategia de Kaizen mantiene y mejora el estándar de trabajo mediante mejoras pequeñas y graduales, y la innovación produce mejoras radicales como resultado de grandes inversiones en tecnología y equipos.

El Kaizen se enfoca pues en la mejoracontinua de los estándares en materia de calidad, productividad, costos, seguridad, y entrega. Para ello da superioridad a la calidad como componente central que permite y facilita a través de su concreción el cumplimiento de los demás objetivos.

Dentro de este proceso de mejora tendiente a mejorar la calidad, reducir los costos y mejorar los servicios cobra vital importancia los procesos deestandarización y eliminación de la muda.
 
2. REVISIÓN DE LA LITERATURA.
2.1. ¿ QUE ES EL KAIZEN ?.
Esta palabra japonesa que significa mejoramiento y aún más significa mejoramiento continuo que involucra a todos, gerentes y trabajadores por igual.
El Kaizen se basa como un elemento organizacional en la que la participación de los empleados impacta directamente en la mejora de los procesos detrabajo. En términos sencillos trabajando con las manos, pero utilizando el cerebro para pensar.
Esta idea, se compara y es similar a los estudios iniciales de la Escuela de las Relaciones Humanas, en las que Mayo, Maslow, McGregor y Herzberg argumentaban dicha aproximación del management.
Brunet y New autores de esta investigación, define al Kaizen como : Un mecanismo penetrante de actividadescontinuas, donde las personas involucradas juegan un rol explícito, para identificar y asegurar impactos o mejoras que contribuyen a las metas organizacionales.
2.2. ANÁLISIS DEL KAIZEN EN LA LITERATURA EXISTENTE.
El Kaizen en la literatura existente, aparece referido en dos tipos de estudio principalmente. Aquéllos que investigan al Kaizen en su orientación japonesa, referidos a la...