kaizen

ADMINISTRACION DE KAIZEN
Es importante señalar antes que nada el mantenimiento administrado del desempeño actual del negocio para lograr resultados y utilidades y para el mejoramiento de procesos ysistemas.
Lo que significa que deben de existir políticas compuestas por objetivos cuantificables capaces de generar cifras que nos permitan ver como se alcanzan las metas, estos objetivos requierenesfuerzos funcionales transversales que corten en forma horizontal toda la organización es decir que los departamentos no podrán ir solos sino que necesitan el apoyo de otras áreas funcionales, comopodría ser, plantificar el producto, diseño, producción, compras, manufactura, ventas etc. Otra cosa que se debe de tomar en cuenta son las metas que lleva a cabo la empresa y en este caso lastransversales debe determinarse antes que las metas departamentales.
La administración funcional cuenta con los siguientes pasos que son: planificación del producto, diseño del producto, preparación para laproducción, compras, producción a plena escala, inspección, ventas y servicios y auditoria de calidad, aquí nos aseguramos que la calidad del producto sea satisfactoria, confiable y al mismo tiempoeconómica para el cliente, la meta dominante es nunca causarle problemas al cliente.
Las políticas se refieren al proceso de introducir las normas en toda la compañía, desde el nivel más alto hasta elmás bajo, en Japón el termino política describe las metas u orientaciones anuales tanto de alcance medio como de largo alcance y cuentan con dos áreas la política de KAIZEN y la políticadepartamental que es la funcional.
La política de Kaizen es que la cultura de la compañía que se relaciona con las tareas funcionales transversales tales como el aseguramiento de la calidad, reducción de costos,cumplimiento con la meta de entrega y administración con el proveedor y la política la política departamental que es la que dice que es lo que debe hacer y lograr en base a la política de producto...