kaizen

ÍNDICE


INTRODUCCIÓN
A continuacion en el siguiente trabajo abordaremos el tema de kaizen que es un es un sistema de mejora continua e integral que comprende todos los elementos, componentes, procesos, actividades, productos e individuos de una organización en base a pequeños cambios. El término Kaizen proviene del japonés, en el que “Kai” se traduce al español como “cambio”, y “Zen” que seentiende como “mejoramiento”.
Tambien conoceremos los cinco sistemas fundamentales que utiliza el kaizen sin olvidar tambien las herraminetas que utiliza el kaizen como son las 5 s y el kaizen en el gemba.



KAIZEN
Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.
ElKaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y así ganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos. Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. La polución ambiental, el continuo incremento de lapoblación a nivel mundial y el agotamiento de los recursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda de soluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro.

El Kaizen es un sistema de mejora continua e integral que comprende todos los elementos, componentes, procesos,actividades, productos e individuos de una organización en base a pequeños cambios. El término Kaizen proviene del japonés, en el que “Kai” se traduce al español como “cambio”, y “Zen” que se entiende como “mejoramiento”.

El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y asíganar el sustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos.

La idea del Kaizen no es realizar grandes cambios, si no que a partir de pequeñas y simples modificaciones, poder mejorar la calidad y reducir los costos de producción, el kaizen se enfoca a la gente y a la estandarización de los procesos. Su realización necesita de equipos interdisciplinarios conformadopor los colaboradores desde los niveles operativos hasta los gerenciales.
Masaaki Imai dice que la esencia del kaizen radica en "el mejoramiento progresivo que involucra a todos los miembros de una empresa, y que más que una técnica es una 'filosofía' del japonés, pues para ellos la vida es una mejora continua".


CALIDAD
El enfoque japonés de administración de la calidad vía kaizen consideraque la mejora continua al proceso permite un avance lento y permanente. Esto se logra gracias a la participación de los operarios en el análisis de los problemas y al darles oportunidad, incluso, de sugerir mejoras al artículo en proceso, por lo que se permitió que los trabajadores formaran parte de los círculos de calidad para examinar problemas o sugerencias en forma grupal, con libreparticipación y en horarios fuera del tiempo establecido. En los círculos de calidad no participan los jefes, para no inhibir a los trabajadores. Los círculos de calidad son:

Pequeños grupos que voluntariamente desempeñan actividades de control de calidad, ejecutando continuamente su trabajo como parte de un programa de control de calidad auto desarrollado, con capacitación mutua, evaluando el flujo yprocesos del trabajo en toda la empresa mediante las herramientas (siete C) para fundamentar el beneficio-mejora.


KAIZEN FRENTE A LA INNOVACION
La mejora continua es una transformación lenta y paulatina, mientras que la innovación tecnológica es un cambio radical. La mayoría de las veces, la innovación procede de los centros de investigación, y no de las líneas de trabajo y círculos de...