Kaizen

Kaizen

Filosofía de mejora continua
 
Desde hace unos 20 años en que se empezó a hablar más frecuentemente sobre el término mejora continua, muchas empresas hoy día han tratado de hacer valedero este principio, el cual repercute en la evidente mejora de la imagen de muchas de ellas, de sus procesos, productos y el trato al personal.
El término toma fuerza con la aparición del libro “KAIZENla clave del éxito de la competitividad japonesa” de Masaaki Imai, y se incluye en todos los artículos relacionados con la calidad total.
Es interesante como aún después de las últimas modas como la Calidad Total, Reingeniería, Empowerment, ISO 9000 etc., hayan profesionales deseosos de conocer más sobre el KAIZEN, cuando tanto se dice que es una filosofía obsoleta superada por los nuevosconceptos. El KAIZEN, no es nuevo, más bien en sus orígenes, tal vez sea la más antigua de las modernas filosofías administrativas.

Los pilares que sustentan el Kaizen:
Los equipos de trabajo y
Mejora en los procesos productivos
 
Entre los instrumentos utilizados en Kaizen se encuentran:
1. Ciclo Deming
2. Las cinco eses
3. Las siete herramientas estadísticas para la solución de problemas
4.Trabajo en equipo
 
Obstáculos al implementar el Kaizen
1. La impaciencia de la gerencia por ver resultados inmediatos.
2. La incapacidad de las organizaciones para apoyar y reconocer los equipos de mejoramiento.
3. Falta de seguimiento por la alta gerencia.
 
Todos tenemos aspiraciones de vivir mejor, trabajar mejor y relacionarnos mejor con el entorno que nos rodea.
 
Debemos de tenerclaro que estamos actualmente en un mundo altamente competitivo y globalizado, en el que compiten no sólo los mejores sino los más veloces. Los que se adelantan a los acontecimientos, mejoran su calidad constantemente y ofrecen a los clientes, productos y servicios innovadores.

Principios Kaizen
Los diez principios del Kaizen











Beneficios por la aplicación de losprincipios del Kaizen
 
La organización se orienta al cliente
Se hacen efectivos los círculos de control de calidad
Funcionan los sistemas de sugerencias
Se logra la disciplina en el lugar de trabajo
Se logra el mejoramiento de la calidad
Todo está justo a tiempo
Se tiende a la filosofía cero defectos
Las actividades en grupos pequeños se vuelven más eficaces

Los principales sistemas delkaizen
SISTEMAS DEL KAIZEN
 
Los siguientes son los principales sistemas que deben establecerse apropiadamente, con el fin de lograr el éxito de una estrategia kaizen:
 
Gerencia de Calidad Total. / Control de Calidad Total (TQM)
 
Uno de los principios de la gerencia japonesa ha sido el control de calidad total (TQC) que, en su desarrollo inicial, hacía énfasis en el control del proceso decalidad. Esto ha evolucionado hasta convertirse en un sistema que abarca todos los aspectos de la gerencia, y ahora se conoce como gerencia de calidad total (TQM), término que se utiliza a nivel internacional.
TQC/TQM como parte de la estrategia kaizen nos da una comprensión más clara del enfoque japonés. TQC/TQM no debe considerarse estrictamente como una actividad de control de calidad; se hadesarrollado como una estrategia para ayudar a la gerencia a ser más competitiva y rentable, ayudándole a mejorar en todos los aspectos del negocio.
 
Significado de tqm/tqc




El sistema de producción “justo a tiempo”
El originario en Toyota Motor Company bajo el liderazgo de Taiichi Ohno, el sistema de producción justo a tiempo (JIT)se orienta a la eliminación de actividades de todo tipoque no agrega valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.

Conceptos del sistema de producción



Mantenimiento Productivo (TMP)
Un creciente número de empresas de manufactura práctica hoy el mantenimiento productivo total. En tanto que, TQM hace énfasis en el mejoramiento del desempeño...