kaizen

1. INTRODUCCIÓN


1.1. Objetivos
1.1.1. General
1.1.2. Específicos


1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.2. JUSTIFICACIÓN



II. REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA
2.1. GAMBA KAIZEN
El término Kaizen, de acuerdo a su creador Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y
“Zen” que quiere decir para mejorar. Entonces, puede decirse que “Kaizen” significa“cambio para mejorar”, Y se lo interpreta como “mejoramiento continuo”
Desde que Masaaki Imai acuñara e introdujera el término Kaizen a mediados de los años ochenta en su libro “el KAIZEN – The key to Japan's Competitive Success” (1986), el Kaizen entró en la arena del management como el posible "elemento perdido" del éxito operacional de las empresas japonesas. De hecho, el concepto cobrótanta fuerza en este sentido, que el Kaizen ha sido considerado como un elemento clave para la competitividad de las empresas japonesas en los últimas tres décadas.
No obstante, y a pesar de que el Kaizen ha sido definido por el autor que condujo a la luz el término, todavía sigue existiendo cierta ambigüedad en la forma en que este concepto ha sido utilizado en el mundo empresarial. Laprimera óptica del Kaizen lo aprecia como un elemento organizacional en que la participación de los empleados impacta directamente en la mejora de los procesos de trabajo, en términos sencillos, "trabajando con las manos, pero utilizando el cerebro para pensar". La Asociación de Relaciones Humanas del Japón señala que para los japoneses, la palabra Kaizen se asume como un símbolo a los problemas yluchas de cada día, y del modo en el que los empleados se enfrentan a todo ello; puesto de manifiesto en la época de la postguerra, cuando el país quedó destruido y pauperizado, de hecho, en ocasiones el Kaizen ha sido visto como una fuerza ética (interna que se encuentra en uno mismo) de cada trabajador, que es capaz de resolver problemas en el día a día, plenamente convencido y de maneravoluntaria.
Por otra parte, se ha considerado al Kaizen como un grupo de técnicas y herramientas para mejorar la calidad y productividad de los procesos empresariales a través de la estandarización y mejora continua, la disciplina en el trabajo y la eliminación de los desperdicios (Muda por su término en japonés), hasta llegar a ser simplemente visto como una pieza más, de estrategias de gestión como laAdministración de la Calidad Total (TQM) o el Sistema de Producción Toyota (TPS).
Desde otra óptica, se ve al Kaizen como una «filosofía de vida» en la que se pueden abarcar los ámbitos personales, familiares, sociales y por supuesto la vertiente del trabajo, se entiende al Kaizen, como un principio armonizador del entorno con los valores de cada individuo, como un «espíritu individual» deCooperación y Mejora que rápidamente se despliega generando un impacto positivo en la sociedad. “!Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la base de la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. Kaizen es una filosofía de gestión que genera cambios o mejoras incrementales pequeñas en el método o en los procesos de trabajo, que permite reducirdespilfarros y por consecuencia mejorar el rendimiento del trabajo, llevando a la organización a una espiral de innovación incremental. Además puede definirse el Kaizen como: “Es una forma de vida, una cultura en la cual todos los que trabajan en la empresa tienen sus ojos, su mente y sus oídos bien abiertos para poder reconocer las oportunidades de mejoramiento y capitalizarlas en accionesconcretas que se reflejan en mejores procesos y productos”
2.2. La Práctica de Kaizen.
Para ello es indispensable lo siguiente:
1. Reconocer que existe un problema;
2. Crear una organización basada en equipos;

3. Mejorar sus procesos humanos y productivos; 

4. Comprometerse con la filosofía
Lo fundamental en Kaizen es: “Si no se reconoce ningún problema tampoco se reconoce la necesidad de...