Kaizen

PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA REALIZACION DE KAIZEN
Objetivo:
El objetivo del presente procedimiento es servir de guía para la realización de Kaizens para desarrollar acciones concretascorrectivas que nacen de la detección de oportunidades de mejoras


Alcance:
Este procedimiento tiene alcance transversal para las actividades de mejoras a realizar en el proceso de gestión.Desarrollo:
Jefe de area definirá a los integrantes del equipo Kaizen, procurando que a lo menos este integrado por:
➢ 1 líder de proyecto o Facilitador
➢ 1 Supervisor➢ 1 Supervisor de Mantención o mecánico de Planta
➢ 1 Control de Calidad
➢ 1 o 2 Operadores de la línea
➢ 1 o 2 Ayudantes de la línea


Se juntaran conperiodicidad de un día a la semana, con hora y día establecido según conveniencia del grupo formado. Para abordar problemas de calidad u oportunidades de mejora, respecto del defecto asignado por Jefe de area atrabajar, el equipo Kaizen designado deberá:
➢ Establecer la situación inicial.
➢ Realizar una visita al área para conocer claramente la situación.
➢ Identificar elproblema respondiendo las siguientes preguntas:
-¿Cual es el problema?
-¿Por que es importante?
-¿Cuales son las metas?
-¿Comomediremos los resultados?

➢ Los integrantes presentan distintas propuestas de mejoras.
➢ El equipo define la o las propuestas más efectivas, considerando menor inversión económica, tiempoy resultados esperados.
➢ Se establecen planes de acciones específicos.
➢ Se definen plazos y responsables.
➢ Se realiza seguimiento por parte del equipo Kaizen.
➢Se verifican los logros mediante las unidades de medición establecidas.
➢ Se define el cierre de la oportunidad de mejora o implementan nuevas acciones asociadas al problema.
➢ Se...