kaizen

kaizen
Kai = Cambio
Zen=Bueno para mejorar

Kaizen = Mejora Continua

Considera a las personas
como la parte más importante
de cualquier organización y
lleva años dirigiendo sus
esfuerzos para mejorar los
procesos productivos de las
empresas
a
partir
de
pequeños cambios en el
sistema.

“¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”

es
la base de la milenaria filosofíaKaizen, y su significado es que
siempre es posible hacer mejor las cosas.

En la cultura japonesa está implantado el concepto de que
ningún día debe pasar sin una cierta mejora.

Inteligencia emocional
de los orientales (la
milenaria filosofía de
superación),

inteligencia
racional de los
occidentales

como la estrategia
de mejora de la
calidad

Kaizen

La aplicación de estaestrategia a su industria
llevó al país de JAPÓN a estar entre las
principales economías del mundo.

DEFINICIÓN

Kaizen significa:

 Mejoramiento.
 Mejoramiento continuo en la vida personal,
familiar, social y de trabajo.
 Mejoramiento continuo que involucra a todos,
gerentes y trabajadores por igual. (Aplicado al lugar
de trabajo)

DEFINICIÓN

Kaizen significa:

Desde elpunto de vista estratégico
 La acción sistemática y a largo plazo
destinada a la acumulación de mejoras y
ahorros, con el objeto de superar a la
competencia
en
niveles
de
calidad,
productividad, costos y plazos de entrega.

DEFINICIÓN

Kaizen significa:

Desde el punto de vista técnico
 Conjunto de sistemas e instrumentos
tanto técnicos como de gestión
destinados a la mejoracontinua
mediante la estandarización de los
procesos y la eliminación de los
diversos tipos de desperdicios.

SISTEMAS QUE CONFORMAN EL
KAIZEN
El Kaizen como filosofía dinámica acepta y absorbe
todas aquellas técnicas y metodologías que
permitan:
el mejor logro de sus fines últimos que son una
mejora continua en los procesos a los efectos de la
eliminación de desperdicios,
el continuoincremento en la calidad y
productividad, a los efectos de generar cada día un
mayor valor agregado para los usuarios y
consumidores.

Entre los seis principales sistemas que conforman
el Kaizen tenemos:
Control de calidad total / Gerencia de Calidad
Total
Un sistema de producción justo a tiempo (JIT)
Mantenimiento productivo total
Despliegue de políticas
Un sistema desugerencias
Actividades de grupos pequeños

9s’

1

(ordenamiento
o
acomodo): la primera
S se refiere a eliminar
del área de trabajo
todo aquello que no
sea necesario.

2
Seiton (Todo en Su Lugar) es la segunda "S"
y se enfoca a sistemas de guardado
eficientes y efectivos.

3
Seiso (Limpieza, ¡que brille!): Una vez que ya
hemos eliminado la cantidad de estorbos y
hasta basura, yrelocalizado lo que sí
necesitamos, viene una super-limpieza del área.

4

Seiketsu (Bienestar personal o Equilibrio): El emprender
sistemáticamente las primeras TRES "S", brinda la
posibilidad de pensar que éstas no se pueden aislar, sino
que los esfuerzos deben darse en forma conjunta, pero
para lograr esto en el trabajo es importante también que
la persona esté en un estado"ordenado", lo que significa
que hay una simbiosis entre lo que se hace y el cómo se
siente la persona.

Shitsuke (Sostener, disciplina): Esta será, con mucho, la "S" más
difícil de alcanzar e implementar. La naturaleza humana es resistir
el cambio y no pocas organizaciones se han encontrado dentro
de un taller sucio y amontonado a solo unos meses de haber
intentado la implementación de las"5S's".

Existe la tendencia de volver a la tranquilidad del "Status Quo" y
la "vieja" forma de hacer las cosas.
El sostenimiento consiste en establecer un nuevo "estatus quo" y
una nueva serie de normas o estándares en la organización del
área de trabajo.
Cuando una persona se apega al orden y al control de sus
actos, está acudiendo a la prudencia y a la inteligencia en su
comportamiento,...